2014年新三板市場瘋狂擴(kuò)張，無論是掛牌數(shù)量，還是融資金額、成交金額、估值水平都實(shí)現(xiàn)了量的突破，在新三板英雄會創(chuàng)始人、北京科創(chuàng)企業(yè)投融資聯(lián)盟秘書長、三板匯投資公司董事長李浩先生看來，2015年新三板拐點(diǎn)將至，中小企業(yè)需跨越4大禁區(qū)。

　　一：持續(xù)規(guī)范

　　中小企業(yè)成功掛牌新三板后，最大的難題是持續(xù)的規(guī)范、接受社 會和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查。隨著三板市場的日趨規(guī)范、成熟和功能的完善，場外市場的分層管理、規(guī)則的精細(xì)優(yōu)化，對掛牌企業(yè)的規(guī)范化監(jiān)管要求越來越精細(xì)，企業(yè)在信息披露的處理上將從過去的股轉(zhuǎn)說明書轉(zhuǎn)向更廣、更寬的信息層面面向社 會。

　　那么對財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會秘書、監(jiān)事會和經(jīng)營管理當(dāng)局都是全新的要求。“首先是財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作要滿足會計(jì)準(zhǔn)則、審計(jì)準(zhǔn)則的標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)營運(yùn)作要滿足現(xiàn)行法律法規(guī)的要求，特別是在公司治理、內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)規(guī)范上面要定期接受持續(xù)督導(dǎo)。其次是持續(xù)處理好關(guān)聯(lián)交易、同業(yè)競爭、獨(dú)立性、營收增長等問題;再次是在三會一層運(yùn)作層面真正體現(xiàn)公司治理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等方面保障投資者權(quán)益;特別是如何更清晰地讓投資者了解公司的有關(guān)運(yùn)營情況，減少因信息偏差而產(chǎn)生的投資風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)將公司的商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)績釋放方面持續(xù)給投資人提供信心，以有效提高企業(yè)的投資價(jià)值。”新三板英雄會創(chuàng)始人、北京科創(chuàng)企業(yè)投融資聯(lián)盟秘書長、三板匯投資公司董事長李浩先生說。

　　同時(shí)李浩還指出，在公司的權(quán)力分配、責(zé)任落實(shí)、目標(biāo)管理、資源配置上的各項(xiàng)規(guī)章制度的有效運(yùn)行將是考驗(yàn)新三板掛牌企業(yè)現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)班子的又一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

　　中小企業(yè)規(guī)范化需專業(yè)機(jī)構(gòu)扶持運(yùn)作。新三板英雄會是全國首家服務(wù)于新三板掛牌上市的大型服務(wù)平臺，獨(dú)創(chuàng)1+N服務(wù)模式，提供券商、會所、律所等一體化打包服務(wù)的機(jī)構(gòu)，讓企業(yè)省時(shí)、省力、省心，省錢的同時(shí)，幫助中小企業(yè)進(jìn)行上市規(guī)劃，財(cái)務(wù)規(guī)范，快速實(shí)現(xiàn)上市。另外新三板英雄會還為中小企業(yè)開辟了一條融資新捷徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。旗下的私募基金、風(fēng)險(xiǎn)投資都在挖掘企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)投資意向，完成資源對接實(shí)現(xiàn)雙贏局面.

　　二:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

　　中小企業(yè)掛牌新三板好處顯而易見，而其中的一個(gè)最大好處是通過引入戰(zhàn)略投資者和中介機(jī)構(gòu)輔導(dǎo)企業(yè)重新梳理產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值構(gòu)造，重新審視企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的價(jià)值規(guī)模和捕獲新的成長機(jī)會。

　　所以，選對中介機(jī)構(gòu)和稱職的專家不僅靠運(yùn)氣，還要有眼光和膽識、胸懷。企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型首先是產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向的再思考或者重構(gòu)產(chǎn)業(yè)思維，調(diào)整方向或維度，尋找財(cái)富源頭或構(gòu)筑利潤池子。

　　新三板英雄會創(chuàng)始人、北京科創(chuàng)企業(yè)投融資聯(lián)盟秘書長、三板匯投資公司董事長李浩先生指出，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型最重要的是尋找切入點(diǎn)、把握好戰(zhàn)略機(jī)遇，這是每一個(gè)企業(yè)家必須思考的問題。融資不是唯一的需求，融智和整合資源，重構(gòu)企業(yè)平臺，打造新的競爭優(yōu)勢才是關(guān)鍵。

　　李浩進(jìn)一步指出，如果上了新三板融不到資或沒有給企業(yè)帶來根本性的改變，這是最大的失敗。但我們注意到還會有不少企業(yè)中招，甚至在不遠(yuǎn)的將來，一大批仍未保持規(guī)范、沒有突破天花板的企業(yè)還找不到突破口，在痛苦中等待“收購”，甚至摘牌退出，這將是一個(gè)殘酷的笑話。

　　三：管理升級

　　企業(yè)的管理體系是以人、財(cái)、物、事為紐帶的資源配置與運(yùn)行規(guī)則體系。新三板掛牌前的管理體系基礎(chǔ)好壞直接影響掛牌后管理效能提升的空間和能量。

　　調(diào)查顯示，幾乎所有的新三板企業(yè)都舍不得花錢做前期培育，舍不各花錢做管理咨詢和前期培訓(xùn)、梳理和輔導(dǎo);導(dǎo)致管理體系升級的社 會性需求仍然停留在企業(yè)家口頭上。

　　新三板英雄會創(chuàng)始人、北京科創(chuàng)企業(yè)投融資聯(lián)盟秘書長、三板匯投資公司董事長李浩先生指出，新三板掛牌企業(yè)要適應(yīng)進(jìn)入資本市場、業(yè)務(wù)擴(kuò)張、產(chǎn)業(yè)鏈整合等新的競爭環(huán)境和運(yùn)作，大部份的企業(yè)都需要進(jìn)行組織再造、系統(tǒng)再造、流程再造、機(jī)制變革，全面提升組織的效率和能力。

　　“因此，從梳理人、財(cái)、物、事、法到重構(gòu)產(chǎn)業(yè)體系，價(jià)值鏈再造這是一個(gè)系統(tǒng)工程。從“道法術(shù)器”四個(gè)層面，都需要精心的安排、策劃和運(yùn)作。首先是三會一層的人事安排、團(tuán)隊(duì)思想整頓、行為作風(fēng)整頓、心態(tài)教育和戰(zhàn)略眼光聚焦、戰(zhàn)略思想和行為模式的統(tǒng)一。其次是基礎(chǔ)運(yùn)行體系梳理、優(yōu)化;如業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、關(guān)務(wù)、行政事務(wù)、稅務(wù)等“務(wù)實(shí)”體系進(jìn)行全面梳理、優(yōu)化。企業(yè)所有體系都必須圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)來做布局和配置。”新三板英雄會創(chuàng)始人、北京科創(chuàng)企業(yè)投融資聯(lián)盟秘書長、三板匯投資公司董事長李浩

　　四：資本運(yùn)作

　　中小微企業(yè)的資本運(yùn)作是從過去的生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作過渡到資產(chǎn)證券化、技術(shù)資本化、智力資本化和資源整合化、產(chǎn)業(yè)鏈整合甚至跨界整合上的一次飛躍。

　　新三板英雄會創(chuàng)始人、北京科創(chuàng)企業(yè)投融資聯(lián)盟秘書長、三板匯投資公司董事長李浩先生指出，新三板掛牌后就意味著企業(yè)家要開始去完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)質(zhì)押、發(fā)行債券、發(fā)行股票等方式直接融資的操盤，從而獲得成本更低、回報(bào)更高的回報(bào)。

　　“在這里，企業(yè)家從創(chuàng)業(yè)家變成資本家，不但要熟悉商業(yè)環(huán)境，更要掌握資本市場的規(guī)則和交易技術(shù)，從商務(wù)談判到文書處理、法律和財(cái)務(wù)上的概念、金融工具、杠桿的運(yùn)作等方面都需要從零開始，特別是涉及到引進(jìn)風(fēng)投的策略、對賭協(xié)議、退出方式的設(shè)計(jì)、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)中的股權(quán)、期權(quán)設(shè)計(jì)等;從學(xué)習(xí)到理解、熟練掌握到應(yīng)用等;”新三板英雄會創(chuàng)始人、北京科創(chuàng)企業(yè)投融資聯(lián)盟秘書長、三板匯投資公司董事長李浩先生說。再如，企業(yè)的業(yè)務(wù)、資源如何重組、多元化主體如何分拆、股權(quán)如何置換、上下游企業(yè)如何并購、債務(wù)如何重組，涉及到商業(yè)價(jià)值的評估、定價(jià)方式、整合和優(yōu)化技術(shù)、企業(yè)價(jià)值發(fā)現(xiàn)、市值管理等跨領(lǐng)域?qū)W科的知識和經(jīng)驗(yàn)，這對于一大批土豪級的實(shí)際控制人來說，無疑是一個(gè)重大考驗(yàn)。