漢能控股集團主席李河君
李河君，漢能控股集團創始人、董事局主席，他獨具慧眼投身太陽能薄膜發電產業，通過全球技術整合和自主創新讓中國的薄膜發電技術水平一舉超越歐美等發達國家，也將漢能締造成全球薄膜太陽能領域的領軍企業。近日，《紐約時報》對話李河君，聆聽這位中國最成功的可再生能源企業家的商業成功之道和企業管理理念。
以下為李河君與《紐約時報》記者索尼亞•杰瑟普的對話內容：
問：您認為自己天生就是領導者嗎?
答：是的。當我還很小的時候，大概7歲吧，我就喜歡指揮鄰里的孩子們。后來在北京交通大學讀大二時，我組織了30多個同學在學校食堂大門口賣膠卷。我根據同學們不同的性格特長，進行了團隊分工，有負責采購膠卷的，有負責吆喝售賣的，還有負責管錢的。
現在看來，那次活動雖然簡單，但體現了團隊管理的很多基本原則，比如共同的目標、成員的能力認知和職位匹配、流程的管理、利益的分享等等。當時最深的感受就是掙錢不易。同時也讓我體會到了團隊合作的力量。
26歲那年，我成立了自己的公司，當時只有7個人，大都是我的同學，所以我們年紀都差不多。我也不知道他們為什么會跟隨我，但我想大概是因為他們信任我，相信我們的使命。
問：你們年紀相仿而且在學校里就已經互相認識，這是不是讓員工管理和企業運營都更容易一些?
答：員工管理需要很強的愿景和實現愿景的信心。從某種程度上說，成立公司和同學一起共事的確讓這一切都容易一些，因為我們彼此熟悉，有一定的相互理解和信任。但我必須對每個人都提出更高更嚴格的要求，并從自身做起。
問：關于創業初期，您想起些什么?
答：創業的困難很多，比如方向和資金。我覺得后者可能是大部分創業團隊都會遇到的大難題。我們歷時八年建成了金安橋水電站，這是全球由民營企業投資建設的最大水電站，建設高峰時每天的投入高達1,000萬元，資金投入像磨盤一樣壓得我喘不過氣來。這對創業家來說不僅是資金本身的考驗，還是對意志、戰略方向的考驗。但我們始終堅持我們的長期目標，致力于清潔能源板塊，最終戰勝困難取得成功。
問：在您看來，成為一名領導者應該具備哪些素質?
答：很重要的一點是你對事業的信念。我有足夠的錢生活，完全可以退休，打打高爾夫，但我還在為我篤信的事業奮斗，這就是用清潔能源改變世界。你對共同的事業懷有信仰，就能夠號召周圍的每一個人，這是很激動人心的。
我覺得漢能區別于其他企業的一點是我們擁有共同的目標。我們既不是為了賺錢也不是為了出名，而是專注于能源利用的終極方案，通過提供更安全、便捷和合算的能源為大眾創造更美好的生活方式。這就是五年前我們在各種太陽能技術中選擇薄膜發電的原因。太陽能領域有很多人都質疑我們的選擇，但我們相信整個行業在朝著我們選擇的方向發展。
問：作為領導者您如何激勵員工?
答：團隊成員必須要信任你，否則注定會失敗。但是要得到他們的信任，你首先要證明自己是值得信任的。在中國哲學中，信任的最高層次是不言而信——無需辯護或解釋，人們就敬畏且信任你。但你不僅僅要取得員工的信任，還要讓顧客和客戶相信你和你的理念，讓他們對你有信心。
問：您剛開始創業的時候，中國和現在大不一樣。起步時有多困難?
答：事實上25年前比現在容易，因為當時沒有競爭者，中國剛剛開始改革開放，創業和私企都是新鮮事物，很刺激。那時人們都很興奮而且有機會，都在想著趕緊致富。但創業從來都不是一件輕松的事。它需要遠見和長遠目標，而非尋求短期致富。對我來說，我的夢想和愿景就是要改變人類傳統利用能源的方式，打破對化石燃料的依賴，這是我堅持走下來的最堅實后盾。
問：您覺得什么是商業成功之道?
答：第一是靠人，第二是靠人，第三還是靠人。如何激勵人工作，這一點很重要。
問：您是怎樣做的?
答：我認為漢能人相信我們所做的事業，我也給他們創造機會。我不是一個事必躬親的人，我覺得更重要的是給員工們一個堅實的愿景，而不是大事小事一把抓。我要信任為我工作的員工。顯然，確定能為你工作的合適人選非常重要，在這方面我很擅長。
問：您如何確定合適的管理者人選?
答：每個人對成功的定義不同。對我而言，成功不是你能賺很多錢，而是你能否有所作為。我覺得許多高端人才愿意到漢能來是因為我們有愿景，因為他們相信我們為之努力的事業。正是基于這一共同愿景，我們的員工都干勁十足，對漢能的事業充滿熱情。這也是為什么漢能能夠留住人才的重要原因。
問：現在您有1萬多名員工。您對領導力的理解是如何變化的呢?
答：我不覺得有什么根本變化;使命感、堅持仍然是核心。
問：您對年輕企業家有什么建議?
答：堅持。做一件事情至少堅持10年，或者只要需要就一直堅持下去。我們往往高估了1 到2 年的變化，而低估了5 到10 年的變化。如果你在自己的領域長久堅持自己的目標，你一定會為自己所取得的成績驚訝。很顯然，你需要找到正確的事業去堅持(笑)。
問：如果讓您與年輕時的自己對話，您會說些什么?
答：當你50歲時，你一定不會后悔曾經的所有艱苦努力!
