自王老吉2015年“讓愛吉時回家”公益活動開啟以來，捷報頻傳。微 博微 信線上活動參與情況火爆，人數(shù)已超數(shù)十萬;線下送回家吉金活動持續(xù)進行中，活動覆蓋了北京、上海、廣州等大多數(shù)高等院校;王老吉愛心專列發(fā)車，三條高鐵線路直送340名寒門學(xué)子回家過年。在這個春節(jié)，王老吉將校園公益做成了一場全民公益熱潮。

　　線下活動成果喜人，王老吉領(lǐng)跑校園公益

　　在1月24日，王老吉愛心列車正式發(fā)車。此次愛心專列活動是王老吉為了幫助眾多寒門學(xué)子可以早日回家與家人團圓而特別策劃的，精心挑選了含新開的貴廣高鐵在內(nèi)的三條高鐵線路，并從中大、華農(nóng)、華師、暨大、廣工、廣外、廣大、南醫(yī)、廣工程等多所高等院校挑選出340名寒門學(xué)子，通過這三條高鐵線路送這些學(xué)子回家過個團圓年。

　　一直以來，王老吉對于莘莘學(xué)子的成長關(guān)注從未停止過。在去年年底，王老吉再次加大對校園公益的投入與力度，斥資3000萬與中國商業(yè)聯(lián)合會中華老字號工作委員會一起成立了中華老字號•王老吉校園公益基金, 并承諾“紅罐案”判決的1.5億元賠償款到位后，將全部追加注入中華老字號·王老吉校園公益基金。再加上今年“讓愛吉時回家”公益目標(biāo)直指眾多寒門學(xué)子，王老吉始終領(lǐng)跑校園公益。

　　王老吉一直認為企業(yè)作為社 會中重要的一份子，對于社 會的責(zé)任較于個人更加重大。通過對校園公益大力度的投入，讓社 會下一代接班人得以更好的成長，也是對國家未來發(fā)展做出的重要貢獻，是王老吉對自身企業(yè)責(zé)任感最好的詮釋。

　　送回家吉金，王老吉公益轉(zhuǎn)入“陣地戰(zhàn)”

　　繼上海站活動之后，2015年1月19日，王老吉“讓愛吉時回家”活動走進北京。在華北電力大學(xué)，王老吉為數(shù)百位校方選出的學(xué)子發(fā)放回家“吉”金，幫助他們順利回家過年，得到華電師生的高度評價。同時現(xiàn)場還宣布，在華電經(jīng)濟與管理學(xué)院將建立“王老吉愛心傳遞驛站”。“愛心傳遞驛站”的設(shè)立讓師生們可以及時發(fā)現(xiàn)身邊需要伸出援手的學(xué)子，并將信息及時傳遞給王老吉，從而讓王老吉可以盡快、盡最大努力的幫助到這些學(xué)子。

　　據(jù)悉，在華北電力大學(xué)之后，這一“愛心傳遞驛站”模式在更多高校中進行了推廣，在1月24日，愛心傳遞又隨著王老吉送回家吉金活動走入了廣州。在在華南農(nóng)業(yè)大學(xué)，匯聚了百余名寒門學(xué)子，這些學(xué)子來自廣州大學(xué)、廣東藥學(xué)院、廣州美術(shù)學(xué)院、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、廣東青年干部學(xué)院、廣東工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院等多所高等學(xué)府。可以看出， “讓愛吉時回家”活動逐步覆蓋北上廣各大主要高校，王老吉正在用自己的企業(yè)力量實實在在幫助有需要的學(xué)生。

　　王老吉開辟的這一全新公益模式得到了各方關(guān)注。有營 銷人士表示，王老吉這次搭建起了一個非常有意義的校園公益平臺，近年來的校園公益活動可謂多如牛毛，但很多都只是為了一時的熱度和關(guān)注，就好像“游擊戰(zhàn)”一樣，東一榔頭西一棒子，無法對學(xué)子們形成長期有效的幫助;而王老吉通過“愛心傳遞驛站”和“校園經(jīng)理人”等模式，在各大高校中構(gòu)建起了一個長期化的平臺，保證了校園公益能夠落到實處，打響了全新的公益“陣地戰(zhàn)”。

　　不同于以往公益單純的受助形式，在王老吉新的校園公益模式中，眾多學(xué)子們都成為了公益的主體，他們的角色更加豐富：可以是公益的發(fā)現(xiàn)人，可以是公益的聯(lián)絡(luò)人，也可以是公益的受益人。通過自身的努力讓其他學(xué)子得到幫助，這對于眾多學(xué)子來說對于他們責(zé)任感、行為能力的培養(yǎng)、主觀能動性的養(yǎng)成來說都具有非凡的意義。這樣的模式正是王老吉一直堅持的長期、造血式公益的最好體現(xiàn)，也再次證明了王老吉在公益方面超前的目光。