“在中國創業好辛苦，在中國創業好艱難!”不少創業了一段時間的創業者有時會發出這樣的抱怨，然而真的是那么難嗎?據網內統計，創業艱難的具體原因很多時與人無關，反而是與創業者選擇的項目有關。

　　一個好的創業項目看重的是它是否具備持續盈利能力，一個好的品牌看重的是它能夠為創業者提供什么扶持。是的，創業太艱難了，在辛苦討好消費者的同時，又要面對前赴后繼的競爭者，但是當你選擇對了，你就不再是孤兵作戰。今天為廣大創業者提供一個案例——海星寶寶歡樂水世界的創業模式。

　　先說說海星寶寶歡樂水世界的市場背景，據不完全統計，在我國，每年參加游泳、戲水的人數大約在10億人次以上，但我國僅有一萬多個游泳池館、嬉水樂園，換而言之，與水有關的投資項目其中所存在的商業價值要以數千億來計算。

　　選對行業，事半功倍，一個有千億需求的行業，無論怎么做都比傳統擠破頭的行業要輕松順利地多。海星寶寶歡樂水世界所在的行業市場缺口大，在全國范圍內只有家庭的地方，都有潛在消費者。

　　告別單一的盈利模式，與傳統項目不同，海星寶寶歡樂水世界提供的不僅僅是你買我賣的單一模式，而是集合服務與產品相互作用的混合式經營模式。主要分為四種，一是門票收入：不再是傳統意義的等客上門的簡單形式，而是通過各種渠道進行宣傳銷售，最大限度吸引游客：團體預售、網絡團購、月票、多次票、親子套票、情侶套票。二是游泳培訓班收入：擁有專業教練的游泳培訓班招商，輔以集體成人、兒童班和個人私教的教學形式，最大程度擴大培訓班報名人數。三是場內自營售賣收入：針對目標游客群體，開發多品類的場地售賣或租賃(例如：游泳用具、兒童玩具、飲品、快餐等)，日均場地售賣、租賃收入從門票收入的30%上升到一比一的比例目標。四是場內攤位招租收入：場地內除了以上自營攤位外，還可對外招租，預計招租30-50個攤位，每個攤位位置以3X3米廣告帳篷為參考標準。

　　海星寶寶歡樂水世界是一門永不虧本的項目，多手段盈利模式讓創業者不再為“錢”煩惱，選對行業，選對項目，讓你的事業振翅高飛。