2015年注定是披荊斬棘的一年，此前許多已經擁有成熟模式的企業，都承受著轉型之痛，再一次感受到了這嚴冬的寒冷，也都提早開始想著要如何過冬了。

　　2013年愛施德完成了輝煌的業績，但2014年業績調轉直下，除了本身手機分銷和零售業務的利潤縮水外，移動互聯網和移動轉售業務的持續投入也早已注定2014年業績的頹勢。

　　與一些傳統企業選擇跨界轉型這種激進的方式不同，愛施德的轉型選擇了更為溫和的方式，盡管不激烈，但面向移動互聯網轉型的步態未免走的太過于輕盈了，以至于很長時間都讓人摸不著頭腦，直接反應在股價上的表現就是投資者對公司近幾次投資并不買單。

　　拉動愛施德的三駕馬車：戰略、架構和資本

　　身未動而戰略先行。2013年的業績猶如空中的煙火，絢爛卻轉瞬即逝，經過多年經營，不論是資源還是規模都已經有著良好的基礎，但戰略已經不能夠適應公司當下發展的需要了。從公司的定期報和公告內容中不難看出，公司戰略面向互聯網全面轉型的序幕已徐徐拉開。有業內人士表示，愛施德目前線下渠道業務已無新的發力點，即使拓展T4-T6級城市市場，容量和需求也有限，如一味抱著現有模式，非但受益還會反受其累。相反在線上業務的市場開拓和應用服務還有不少的空間，如果能夠通過吞并和衍生兩種方式快速搶占用戶，發展出新的業務模式和盈利產品，戰略就接地氣了。

　　再看架構這輛馬車。昨日公司發布公告表示樂嘉明不再擔任公司總裁，而今日公司又發布公告總裁將由周友盟擔任，樂嘉明原是負責公司手機分銷業務的領頭人，而周友盟主要負責公司移動互聯網和移動轉售業務，管中窺豹可見一斑。公司內部人士也更進一步證實了近期公司確實進行了一系列的架構調整，成立了一號機平臺，由此前分管公司戰略和人力資源的副總裁吳學軍擔任負責人，其在天音通信和愛施德供職十六年，對手機分銷領域有著獨到的見解。同時也打破公司原有體系和頂層架構，進行了大部制整合，大大降低了公司內部的溝通成本，為的是更好的滿足客戶需求。

　　對于資本這輛馬車，已經上市近五年的愛施德的運用顯然是不夠嫻熟老道。IPO以后除了巨資收購了幾家公司外，并無其他實質性的動作。但近期公司已披露了發布公司債的公告，一旦公司債獲得批準，對公司資金使用的靈活性和可支配度相信會有一定程度的幫助。如果運用得，長期來看當對公司的債務結構優化，資金壓力緩解都有著不小的作用，但還需看公司后續是否會有其他的融資動作。

　　愛施德曾經作為手機產業鏈上的重要一環，已然面臨嚴峻的考驗，如今三鞭揮舞，三車齊動，能否使公司完成從蛻變到超越?實現不易，且行且努力。