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投融界訊始建于1995年，擁有長達20年投融資服務經(jīng)驗的投融界通過建立O2O這種線上、線下一體化的服務體系，以更全面的方式服務廣大客戶。在過去的一年中，通過精準的數(shù)據(jù)化分析，投融界為創(chuàng)業(yè)者提供了30個最有價值的建議。
1.做你必須做的事
生活中有兩種道路，一種是去做我們應該做的事，另一種是做我們必須做的事。應該做的事，是指我們在別人眼中的形象；而必須做的，則代表你此時此刻最真實的想法和信仰。你應該選擇你必須做的事，雖然這個選擇看上去很難，但當你一次又一次面對選擇，你會變得游刃有余。
2.20-40-60法則
20歲時，你會時刻關注別人對你的看法；40歲時，你會告訴自己，我根本不在乎；60歲時，你會發(fā)現(xiàn)根本就沒人關注你。為什么會這樣呢？事實上，從一開始，就沒有人像你想的那樣在意你。唯一應該在意你的就是你自己，你應該做自己的發(fā)言人，為自己打算，并節(jié)約這些胡思亂想的時間。
3.不要被少部分人的聲音迷惑方向
創(chuàng)業(yè)團隊需要關注用戶體驗，不過，創(chuàng)業(yè)公司時間也非常有限，不要過度被少數(shù)人的看法影響，抓住產(chǎn)品大方向，確保大部分人的體驗是沿著你想要的方向去發(fā)展的。
4.RIBS測試
這個測試代表的是四個英文單詞：Relevant（相關性）：你公司所解決的痛點是不是用戶想解決的問題；Inevitable（大勢所趨）：你的產(chǎn)品是否順應潮流，如果大環(huán)境不成熟，你可能在和整個環(huán)境作對；Believable（堅信）：你要能說服其他人，你的公司是解決某個問題的最佳方式，而你本人，也是最適合帶領公司走向終點的人；Simple（簡約）：不要啰啰嗦嗦，把你想表達，想解決的問題以最簡潔的方式呈現(xiàn)給用戶，他們沒時間聽你啰嗦。
5.學會快速修補失誤
產(chǎn)品上線那一刻，很多決策失誤和設計上的錯誤都會凸顯。也正因為此，快速修補非常重要。有兩個時間點很關鍵：一、產(chǎn)品上線第一天，你可能會發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品根本不被用戶喜歡，這時你需要在最快時間做出調(diào)整；第二，產(chǎn)品上線六周時，你要去觀察還有多少用戶在活躍使用，如果不再活躍，好好看看他們的評論，并做出改變。
6.從客戶角度出發(fā)，定位你的產(chǎn)品
不要想當然地認為你的想法代表客戶的想法，最好的方法就是推出你的產(chǎn)品，讓客戶告訴你哪里做得好，哪里需要改進。
7.提高團隊產(chǎn)能最好的方法，是不斷推翻工作模式
假設你的公司現(xiàn)在只有十個人，你會采取一種方式，這種方法可能對你現(xiàn)在可行，但當公司團隊達到100人時，這個方法就不可行了。但實際上需要變化，提高團隊產(chǎn)能的關鍵就在打破原有模式，哪怕造成小范圍混亂也可以容忍，因為只有這樣，才能激發(fā)團隊潛能。
8.招聘標準要越來越嚴格
把已有員工作為新員工的最低標準最有利于公司的發(fā)展，即你招的新人，要優(yōu)于你的老員工；第二，面試過程中，盡量讓老員工參與，這樣你會有一個更直觀的感受。
9.從一開始就投入營銷
很多創(chuàng)業(yè)公司尤其是技術型公司，傾向把自己的產(chǎn)品做到完美再做市場營銷，這是一個誤區(qū)，產(chǎn)品研發(fā)和市場營銷應齊頭并進，因為你的產(chǎn)品推向市場后會得到驗證，這些反饋，可以引導你下一步的產(chǎn)品研發(fā)，這樣就會進入良性循環(huán)。
10.在招募過程中花大力氣
創(chuàng)業(yè)公司比較典型的招募方式是通過已有雇員介紹。這個過程雖然不系統(tǒng)，但卻能給公司帶來不錯甚至非常好的人才。創(chuàng)業(yè)公司應重視這個方式，用三步把它變得更規(guī)模化：第一，讓每個員工都把招募當作工作的一部分；第二，鼓勵員工分享自身資源；第三，去覆蓋這些資源。
11.保證內(nèi)部溝通順暢
設立以下幾個機制：第一，CEO開放辦公室時間，這個時段，員工可以就任何話題與CEO溝通；第二，如果是技術型創(chuàng)業(yè)公司，一個定期技術討論會，大家可以分享對技術的看法并激發(fā)潛能；第三，一對一時間。很多創(chuàng)業(yè)公司到達一定規(guī)模，就忽視創(chuàng)始人和初級員工的溝通，這是一個誤區(qū)，越是新來的員工，就越需要通過跟創(chuàng)始人的溝通了解公司的發(fā)展和自己的定位。
12.流暢的工作程序
提高個人工作效率和提高團隊工作效率是兩碼事，你的員工會在一個高效流程下發(fā)揮最大潛能，CEO應給員工設立目標。這個目標應該具體、可衡量、做得到，有相關性，以及有嚴格時間限制。
13.該省略的就要省略
公司初創(chuàng)階段會形成一些做事習慣，比如頻繁例會，因為想迅速解決問題。可隨著公司發(fā)展，這些頻繁瑣碎的步驟可能變得不再必要，那么你要敢于打破這些常規(guī)。
14.想在銷售上勝出，要像個顧客一樣思考
你不能總圍繞你自己產(chǎn)品的優(yōu)點來制定營銷策略，因為你產(chǎn)品的優(yōu)點未必是這個產(chǎn)品的賣點，客戶喜歡什么，才是他是否會購買的關鍵。
15.給員工嚴厲的愛
公司創(chuàng)始人最不該做的就是忽視員工，所謂嚴厲的愛，是嚴厲的人物加上關心，這種愛能讓員工意識到自己的價值，也能建立跟公司、創(chuàng)始人及其他同事之間的信任。
16.尊重他人的時間
很多時候，招募優(yōu)秀人才對創(chuàng)業(yè)公司不是最困難的，困難的是如何留住人才。而人才流失的主要原因之一，是他們認為時間不被自己掌控，或者自己的時間沒有被利用在自己擅長的地方。好的CEO應尊重員工時間，讓他們覺得在公司是充實的，這樣才能激發(fā)出他們最大潛能。
17.借用別人的信用
公司初期時，跟客戶建立信任的最好方式是向那些已有“社會信用”的人借用他們的信用。
18.學會如何拒絕
隨著公司越來越大，會有更多人上門找你，有些是想建立聯(lián)系，有些則是想采訪你，或者請你幫助，不過CEO時間寶貴，你應該學會如何禮貌拒絕，把時間留著做真正重要的事。
19.找到人才最佳來源，是那些你也仰慕的產(chǎn)品公司
最好的人才往往都在那些連你都眼前一亮的產(chǎn)品公司，道理很簡單，當你覺得一件事情很酷時，你會希望你的產(chǎn)品也有這些元素，自然，你就要把這些人才挖過來。
20.你賣的是體驗而不是產(chǎn)品本身
概念和用戶體驗才是時下客戶們所追求的。
21.量化目標
給員工制定的目標一定要可以量化。
22.早期建立管理機制
創(chuàng)業(yè)公司早期更重要的是解決一個又一個的問題，但一個完整的管理機制，能幫公司解決這些大問題。
23.讓你的商業(yè)計劃書給投資者留下深刻印象
除了書面內(nèi)容，你要反復演練如何闡述你的產(chǎn)品和你的想法。這是口頭上的，還包括你的肢體動作。因為你能在投資人面前表達自己的時間有限。另外，還要做好聽眾隨時打斷你節(jié)奏的準備。
24.選擇最適合你的顧問
創(chuàng)始人一定要確保你的顧問能給你帶來你最需要的幫助。
25.通過在一起的方式建立團隊穩(wěn)定性
初創(chuàng)團隊至少6個月到1年時間要保持在一起，這樣的環(huán)境能讓很多問題都內(nèi)部消化。
26.優(yōu)先做最該做的事情
每一天，創(chuàng)業(yè)團隊都應該把自己的任務和目標按照重要和緊要程度進行排序，并按照這個順序去制定自己的工作計劃。
27.談到報酬時，一定要標準化。
公司初期就要有意識地形成一套評價薪酬標準。這樣有利于每個員工衡量自己的價值。
28.經(jīng)過“酒吧”測試
所謂“酒吧”測試，是一個人在一個輕松環(huán)境下，能用對話吸引別人的能力。很多情況下，一個好故事特別能打動人，作為一個公司掌舵者，必須要具備很好的口頭表達能力。
29.根據(jù)你的情緒波動制定工作內(nèi)容
創(chuàng)業(yè)公司大起大落會造成員工和創(chuàng)始團隊心情大幅波動。可以試著去記錄下一天內(nèi)你情緒在不同時段是怎樣的，然后根據(jù)不同情緒設定不同任務，這樣你能最大化你的工作效率。
30.保持一顆求知開放的心
一定要保持一個開放態(tài)度，對未知的事和產(chǎn)品不要過于嚴肅，不要被教條禁錮思想，要敢于跳出常規(guī)思維模式，最大化自己的靈感。
如果你有好的創(chuàng)業(yè)點子，不妨找投融界專家為你指導建議。在這里你可以找到志同道合的伙伴，找到支持你可信任的資方，近20年對接經(jīng)驗的投融界為你的創(chuàng)業(yè)夢保駕護航。
