引子：
“合”意為運(yùn)動(dòng)時(shí)全身上下、四肢百骸互相配合，協(xié)調(diào)一致的使各部動(dòng)作的幅度、運(yùn)動(dòng)的快慢、發(fā)力的大小及方向均恰到好處;且是自然的、全面的內(nèi)外相合、上下相合、左右相合、前后相合。“中弘五合”寓指中弘契合 “新常態(tài)”進(jìn)行全方位、立體化的變革。
巨變——思變——蝶變——質(zhì)變，中弘正沿著一條在“新常態(tài)”下創(chuàng)新求變的遞進(jìn)邏輯，深刻地演化著獨(dú)屬于中弘自身的企業(yè)弘愿，踐行著中弘的使命與價(jià)值觀。
“今年的銷(xiāo)冠來(lái)的太艱難了。”一月中旬，某知名房企區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人感慨到：“2014年的365天里，有360天都在賣(mài)房”。
面對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，2014年伊始到結(jié)束，對(duì)于整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)而言都異常艱難。雖然2014年第四季度政策的相繼松綁出現(xiàn)了“年底翹尾”的跡象，并且讓2015年樓市預(yù)期轉(zhuǎn)好，但對(duì)于房地產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，也只是一件“皇帝的新裝”——市場(chǎng)基本面已發(fā)生深刻變革。
近幾年，“轉(zhuǎn)型”、“升級(jí)”、“革新”，成為了眾房企的關(guān)鍵詞。但動(dòng)與靜，往往就在一念間，是通過(guò)自身的模式調(diào)整依然認(rèn)定傳統(tǒng)地產(chǎn)業(yè)這個(gè)“大叔”?還是尋找未來(lái)前景可能巨大但卻并不確定的“小鮮肉”?
地產(chǎn)“大叔”的兩難
2014年年初的一天，房地產(chǎn)“老大”萬(wàn)科邀請(qǐng)了“90后”創(chuàng)業(yè)紅人馬佳佳到萬(wàn)科做演講。這個(gè)開(kāi)創(chuàng)意情趣用品店的“90后”美女果然語(yǔ)出驚人，其在演講中稱(chēng)“90后不買(mǎi)房”，這讓眾多房地產(chǎn)大佬及業(yè)內(nèi)人士嗤之以鼻，輿論界對(duì)此則莫衷一是。
事實(shí)上，2014年的樓市似乎進(jìn)入了寒冬臘月一般，不只是“90后”，消費(fèi)市場(chǎng)都對(duì)樓市失去了熱情，全國(guó)樓市價(jià)量齊跌。 “馬佳佳不能左右樓市”，易居中國(guó)執(zhí)行總裁丁祖昱說(shuō)，傳統(tǒng)樓市雖然遇冷，但只是從過(guò)去的高增長(zhǎng)速度趨向平緩而言。持此觀點(diǎn)者不在少數(shù)。
盡管“新常態(tài)”下的房地產(chǎn)市場(chǎng)，曾經(jīng)的高速增長(zhǎng)已不再，但是伴隨著城鎮(zhèn)化，剛需、改善型需求仍然存在，傳統(tǒng)地產(chǎn)這位“大叔”仍有很長(zhǎng)一段時(shí)間的旺盛生命力。不少地產(chǎn)從業(yè)者認(rèn)為，只要適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式、優(yōu)化房企自身的管控能力，仍會(huì)有一定的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)從未向2014年這樣，陷入“多”、“空”交織的兩難境地，你如果問(wèn)一位地產(chǎn)意見(jiàn)領(lǐng)袖樓市后市如何，他多半會(huì)告訴你“看不清”。城鎮(zhèn)化“魅影”仍在。但未來(lái)呢?
“小鮮肉”也是蠻拼的
面對(duì)“新常態(tài)”，踐行新的發(fā)展模式已經(jīng)成為眾多房企的“主流玩法”。
去年7月，萬(wàn)達(dá)收購(gòu)大連銀行20%股份，并成為第一大股東;僅一個(gè)月后，旗下萬(wàn)達(dá)兒童娛樂(lè)有限公司正式發(fā)布了萬(wàn)達(dá)寶貝王品牌，并且宣稱(chēng)到2020年將開(kāi)業(yè)200家兒童樂(lè)園，成為中國(guó)最大的連鎖兒童娛樂(lè)公司;同一時(shí)間，萬(wàn)達(dá)與騰 訊、百 度聯(lián)合注冊(cè)成立電子商務(wù)公司……至此，這家中國(guó)商業(yè)巨頭已經(jīng)開(kāi)始了自身的轉(zhuǎn)型之路。
同年9月，恒大集團(tuán)宣布在內(nèi)蒙古、黑龍江已首期投資近70億，建設(shè)、并購(gòu)了22個(gè)生產(chǎn)基地，啟動(dòng)了恒大糧油、恒大乳業(yè)、恒大畜牧產(chǎn)業(yè)，此三大產(chǎn)業(yè)計(jì)劃投資將超過(guò)1000億。
曾經(jīng)在公開(kāi)場(chǎng)合及自傳中明確表示 “萬(wàn)科不做商業(yè)地產(chǎn)”的王石，也無(wú)法阻擋時(shí)代的步伐，其第一座商業(yè)體已于2013年年底開(kāi)業(yè)，并且正涉足文旅產(chǎn)業(yè)。
綠城、陽(yáng)光城、宜華地產(chǎn)、世榮兆業(yè)、中茵股份、泰禾地產(chǎn)等多家房企相繼發(fā)布進(jìn)軍醫(yī)療行業(yè)或與醫(yī)療企業(yè)合作計(jì)劃，掀起一波“從醫(yī)”潮。
但或多或少，諸房企的轉(zhuǎn)型之路，也只是試探而已，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，一方面是因?yàn)闃I(yè)績(jī)可持續(xù)增長(zhǎng)的需要;另一方面，則是因?yàn)榫揠?ldquo;轉(zhuǎn)身”的艱難。而相對(duì)于中弘股份(股票代碼：000979)來(lái)說(shuō)，其本身的靈活性和“中等身段”，反而給其轉(zhuǎn)型帶來(lái)了優(yōu)勢(shì)。
回到原點(diǎn)的思考
萬(wàn)科在致股東信中曾說(shuō)：“作為一家企業(yè)，我們對(duì)于經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的預(yù)知能力，未必就高于一個(gè)古代農(nóng)夫?qū)μ鞖獾念A(yù)測(cè)。回到田間、聚焦沃野，或許才是更務(wù)實(shí)的選擇。”
那么我們看看這幾年，房地產(chǎn)所經(jīng)歷的起承轉(zhuǎn)合。
依托于房改政策，再加上改革開(kāi)放紅利，房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了長(zhǎng)期的高速增長(zhǎng)期，但房?jī)r(jià)增長(zhǎng)與居民收入增長(zhǎng)已嚴(yán)重背離。特別是十八屆三中全會(huì)提出“保增長(zhǎng)，促改革”，改變以往粗放型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，這都對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)乃至房地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了深刻的影響。
自2007年之后，貨幣增速與GDP邊際效應(yīng)增速逐步遞減，意味著M2的增加對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的效應(yīng)愈發(fā)減弱，靠投資拉動(dòng)的經(jīng)濟(jì)模式難以為繼。在房?jī)r(jià)已處高位、中央力求改革之時(shí)，房地產(chǎn)業(yè)也必將隨之向著其原本屬性回到原點(diǎn)。發(fā)展新的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，成為了中弘股份務(wù)實(shí)的選擇路徑。
且由于客觀原因，部分地產(chǎn)巨擘借助敏銳的市場(chǎng)洞察力和優(yōu)良的管制水平，加之經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)及城鎮(zhèn)化帶來(lái)的巨大紅利，成為了地產(chǎn)行業(yè)的弄潮兒。但在后地產(chǎn)時(shí)代，如果繼續(xù)沿著地產(chǎn)大佬們的發(fā)展路徑，已很難在傳統(tǒng)地產(chǎn)行業(yè)中成為翹楚。而對(duì)于市場(chǎng)空間更大的文旅休閑產(chǎn)業(yè)，國(guó)內(nèi)至今尚無(wú)成功案例可做參考。
“未來(lái)城市住宅商品房的市場(chǎng)空間已經(jīng)不會(huì)很大了，而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們對(duì)生活品質(zhì)的要求提高，觀光旅游、休閑旅游的需求卻在不斷增加，旅游地產(chǎn)在未來(lái)應(yīng)該會(huì)有不斷增大的市場(chǎng)空間”。中弘股份董事長(zhǎng)王永紅早在2008年接受媒體訪談時(shí)曾言。
中弘股份在2013年年報(bào)中提到，公司定位于休閑度假物業(yè)的開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)，側(cè)重開(kāi)發(fā)休閑度假地產(chǎn)、主題商業(yè)地產(chǎn)。相比定位于住宅地產(chǎn)市場(chǎng)和傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)有明顯優(yōu)勢(shì)：一是可有效規(guī)避房地產(chǎn)宏觀調(diào)控行業(yè)風(fēng)險(xiǎn);二是因促進(jìn)了當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)和拉動(dòng)了周邊地區(qū)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，因此會(huì)受到當(dāng)?shù)卣墓膭?lì)和扶持。
當(dāng)今的時(shí)代，只有成為某領(lǐng)域或行業(yè)的佼佼者，才能夠獲取更多的資源優(yōu)勢(shì)，也就是所謂的馬太效應(yīng)。中弘謀定而后動(dòng)，成竹在胸。
正所謂謀定而后動(dòng)，基于對(duì)宏觀變化和行業(yè)位置的深刻感悟，中弘開(kāi)啟了一場(chǎng)“化繭成蝶”之旅。中弘不僅想到了，還做到了，基本完成了戰(zhàn)略布局下的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整。中弘五合之三：蝶變，將呈現(xiàn)中弘的實(shí)踐。
