聯(lián)創(chuàng)世界.啟創(chuàng)之源

楊凌啟創(chuàng)信息科技有限公司計(jì)劃書

神澤明事業(yè)規(guī)劃

任何個(gè)人企業(yè)國(guó)家都會(huì)有始有終，包括我們所在的地球也有一定的生命周期，凡事也有利有弊，最終我選擇了做兩件事，啟創(chuàng)未來方向多元化集團(tuán)已平穩(wěn)求生存邁出第一步定位國(guó)際化發(fā)展，飛奔網(wǎng)迅將來打造一個(gè)國(guó)內(nèi)本土化知名信息化科技公司，啟創(chuàng)結(jié)構(gòu)很復(fù)雜是我從13歲開始有想法不斷的修正規(guī)劃已經(jīng)忘記了多少次但早已超過100次以上，因?yàn)槎嘣嘁蛩夭粩嗟脑谕晟撇⑶遗浜犀F(xiàn)實(shí)中實(shí)施修正目的是打好基礎(chǔ)。飛奔的定位很簡(jiǎn)單清晰，主打生活服務(wù)及興趣部落圈，關(guān)于啟創(chuàng)結(jié)構(gòu)我這里簡(jiǎn)單做了基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)圖展示。

神澤明中年目標(biāo)是、做一個(gè)具有品牌影響力的互聯(lián)網(wǎng)、抉擇設(shè)立北京自己直屬運(yùn)營(yíng)、但如今的我資金對(duì)我來說還是缺乏、創(chuàng)業(yè)也只能讓我曲中取、國(guó)內(nèi)大多數(shù)人們是一個(gè)很怪異的群體、很多人沒有主見思維及學(xué)習(xí)能力、一種壞習(xí)慣關(guān)注觀望發(fā)表評(píng)論、他們不知道要去哪兒、也許經(jīng)過國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)的屏蔽需要了解與世界對(duì)接技術(shù)科研需要所謂的翻墻軟件、對(duì)于我來說自己擁有著數(shù)十個(gè)海外服務(wù)器、隨時(shí)可了解真實(shí)的一些實(shí)事、先給大家講解下我的 人生規(guī)劃圖、在互聯(lián)網(wǎng)界幸運(yùn)的是我屬于第一批隊(duì)伍之列、從雅虎、阿里巴巴、易趣、新浪、搜狐、網(wǎng)易、騰訊、tom、21cn、開業(yè)的年代我已經(jīng)是他們的忠誠(chéng)用戶、 隨后有了3712上網(wǎng)助手(今天的奇虎360)、百度、國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史、對(duì)我來說真的可以寫一個(gè)長(zhǎng)篇小說、如今許多新進(jìn)來的小伙伴們、被那些網(wǎng)絡(luò)水軍所 忽悠的不知所措、人們習(xí)慣找免費(fèi)的、簡(jiǎn)單的捷徑、在玩高科技產(chǎn)業(yè)沒有捷徑、只能從最基礎(chǔ)的東西學(xué)習(xí)去理解他的原理、近幾年出現(xiàn)微博、微信、這些其實(shí)只是一 個(gè)變相論壇博客和聊天軟件而已、在商家精心炒作包裝下已經(jīng)把這些東東神話、那些無知的伙伴們還整日研究如何網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、小伙伴們那是在浪費(fèi)時(shí)間、你只是一個(gè)游戲的小玩家而已、中國(guó)人口數(shù)量是多少你知道嗎?你算過聽某某大師網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷賺了多少錢?你知道成本是多少?純利潤(rùn)是多少?互聯(lián)網(wǎng)并不神秘只是被一批幕后商家炒作忽悠騙取那些土豪和新網(wǎng)蟲。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)是寫故事、給大家講故事從而獲取商業(yè)目的。

神澤明規(guī)劃采用思維導(dǎo)圖繪制、這也可以很簡(jiǎn)單表達(dá)我的事業(yè)框架結(jié)構(gòu)、首先我得中年方向是做國(guó)內(nèi)十大互聯(lián)網(wǎng)名牌、抉擇命名為飛奔網(wǎng)迅、囊腫羞澀的 我也只能先在老家作為目標(biāo)藍(lán)圖的啟點(diǎn)、2014年初正式注冊(cè)了、楊凌啟創(chuàng)信息科技有限公司、主要目的搭建發(fā)展億眾網(wǎng)、年初期間策劃了一套燕之生燕窩產(chǎn)品、做產(chǎn)品的確很賺錢但不是我的方向、這個(gè)決定尋找合作人去運(yùn)營(yíng)我主要策劃及分析從中可以獲取部分資金、得到對(duì)我的飛奔網(wǎng)迅一些資金支持、啟創(chuàng)科技旗下不斷開創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)基礎(chǔ)服務(wù)行業(yè)、也是為飛奔網(wǎng)迅打好穩(wěn)固的研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)及資源基礎(chǔ)。

下面這張圖也許你看不懂、但是對(duì)于我來數(shù)已經(jīng)修改了無數(shù)版本、犧牲了上億萬個(gè)腦細(xì)胞、曾經(jīng)向往自己發(fā)明各類宇宙飛船的我、歷經(jīng)現(xiàn)實(shí)生活讓我不可直中取、只可曲中取。中國(guó)社會(huì)對(duì)創(chuàng)新及發(fā)明創(chuàng)新是沒有任何扶持的、在這商業(yè)模式的社會(huì)中、我也只能根據(jù)目前自己處境去規(guī)劃藍(lán)圖去創(chuàng)造。

上面講了很多事不能直中取只能曲中取，個(gè)人目標(biāo)是做一個(gè)具有影響力互聯(lián)網(wǎng)界的公司團(tuán)隊(duì)，但沒有家庭及社會(huì)背景下只能自己先修建一個(gè)后盾來給予事業(yè)的鋪墊，首先打造產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈計(jì)劃需要三年才可以建設(shè)框架結(jié)構(gòu)體系以下附圖，圖下一頁附講解。

 

 

 

目標(biāo)打造一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，可是沒有資金實(shí)力情況下只能先營(yíng)造一份后盾的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈公司或是事業(yè)部。

以下講解

A生B  B生C  C生D  D生E

規(guī)劃中有五大體系，因用我對(duì)產(chǎn)業(yè)的對(duì)接及細(xì)節(jié)綜合講解也很浪費(fèi)時(shí)間，這里我簡(jiǎn)單套用五行相生法示意圖展示和解釋下節(jié)約時(shí)間吧。

A：媒體公司、成本低屬于服務(wù)行業(yè)，這里你也可以認(rèn)為是宣傳部，或者是信息部門。

B：信息科技、在做媒體或中介服務(wù)中，有的活或項(xiàng)目經(jīng)計(jì)算不如自己成立技術(shù)部，從而形成了傳媒公司生出信息科技公司。

C：在具備傳媒公司、技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)同時(shí)、接攔活同時(shí)中利用AB資源的整合可以造就出工貿(mào)公司的媒體部和技術(shù)部,工貿(mào)公司主要從事銷售為主。

D:在有了工貿(mào)公司和產(chǎn)品銷售渠道情況下某產(chǎn)品或商品，如自己達(dá)到一定能力需要自主加工。這里無形中工業(yè)實(shí)體有了，會(huì)形成實(shí)業(yè)公司。

E:做實(shí)業(yè)大部分的操作運(yùn)營(yíng)都是、公司于公司對(duì)接或合并，無形中需要股份制這里無形形成了股份金融公司，需要這樣一個(gè)金融公司管理股份制。

其中有迅邦電子商務(wù)，這個(gè)是在完成產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)后，啟創(chuàng)位置在中間他放B位置即可。

 

如果上面看不懂下面簡(jiǎn)單解釋下。

星愿?jìng)髅?策劃宣傳

啟創(chuàng)科技=技術(shù)研發(fā)

神農(nóng)工貿(mào)=銷售部門

吉安實(shí)業(yè)=設(shè)施場(chǎng)地

金科股份=財(cái)務(wù)部門

 

你可以想一想、一個(gè)公司是不是需要、產(chǎn)品策劃與宣傳、技術(shù)研發(fā)與制造、市場(chǎng)渠道與銷售、實(shí)體店面與物料、行政管理與財(cái)務(wù)。

 

計(jì)劃三年內(nèi)完成產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，無論規(guī)模大小框架結(jié)構(gòu)先建立并對(duì)接完成，接下來就是讓生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈不斷循環(huán)生長(zhǎng)衍生，在建立好生態(tài)鏈接基礎(chǔ)上方可開始成立飛奔網(wǎng)迅實(shí)現(xiàn),飛奔?jí)簟?/p>

飛奔網(wǎng)迅啟動(dòng)資金預(yù)計(jì)在100萬最低啟動(dòng)，所以先建立好生態(tài)鏈接，生態(tài)鏈接對(duì)飛奔未來有一下幾點(diǎn)核心幫助，策劃設(shè)計(jì)媒體投放交給星愿?jìng)髅剑脚_(tái)技術(shù)研發(fā)維護(hù)交給啟創(chuàng)科技、融資和資金合理支配交給金科股份（擬用名后期待定），為了更好鎖住用戶群體，吉安實(shí)業(yè)作為電子產(chǎn)品加工電子終端注入飛奔軟件產(chǎn)品、迅邦和神農(nóng)工貿(mào)起到終端的零售與銷售工作，這樣就牢牢給飛奔打好成功道路的前期鋪墊。5大模塊主要還是獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，啟創(chuàng)作為關(guān)聯(lián)起到對(duì)接資源環(huán)節(jié)從而源源不斷良性循環(huán)至上，給予飛奔前期的支配大好基礎(chǔ)。

生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的2014年終總結(jié)進(jìn)度表。

 

 

星愿?jìng)髅剑海ü疽殉闪ⅲ?/h3>

星愿?jìng)髅剑褐饕袌?chǎng)推廣

盈利方式：網(wǎng)絡(luò)廣告媒介服務(wù)

包含項(xiàng)目：策劃設(shè)計(jì)、品牌推廣、產(chǎn)品包裝、平面三維設(shè)計(jì)制作、等新媒體廣告服務(wù)。

評(píng)估總計(jì)價(jià)值：30萬

品牌10年（起源2004）價(jià)值：10萬

旗下新聞資訊門戶站價(jià)值：10萬

歷經(jīng)多次升級(jí)改版、2006年渭南信息網(wǎng)、2010升級(jí)為陜西薈萃網(wǎng)、2011年升級(jí)為西北驕傲網(wǎng)、2012年升級(jí)為西部吉安網(wǎng)、因域名xbja所限制2014年底已經(jīng)計(jì)劃尋找新域名再次重生。

兩站蝸牛信息網(wǎng)和蝸牛家園總合計(jì)目前價(jià)值2萬。

星愿?jìng)髅睫k公硬件設(shè)施固定資產(chǎn)價(jià)值3萬。

企業(yè)運(yùn)作周轉(zhuǎn)資金價(jià)值5萬。

 

線上業(yè)務(wù)：主要旗下、蝸牛信息網(wǎng)、蝸牛家園網(wǎng)、西部吉安網(wǎng)。

服務(wù)業(yè)務(wù)：網(wǎng)絡(luò)廣告媒體、品牌維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)公關(guān)服務(wù)等。

線下業(yè)務(wù)：策劃包裝設(shè)計(jì)、印刷制作、DM廣告刊、視頻制作、動(dòng)畫制作等。

2015年計(jì)劃：星愿工作室升級(jí)為陜西星愿?jìng)髅接邢薰尽Ｎ鞑考簿W(wǎng)，計(jì)劃重命名。

 

啟創(chuàng)科技：（公司已成立）

啟創(chuàng)科技：主要研發(fā)服務(wù)

盈利方式：網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持服務(wù)及產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)

服務(wù)項(xiàng)目：億眾網(wǎng)門戶網(wǎng)、天天搜索、蝸牛信息網(wǎng)、蝸牛家園網(wǎng)、億眾瀏覽器、神農(nóng)網(wǎng)、神農(nóng)通、飛奔瀏覽器、OOIM即時(shí)通、圈圈客地方門戶、啟創(chuàng)云技術(shù)服務(wù)、中大數(shù)據(jù)網(wǎng)、閃靈軟件網(wǎng)、第一任務(wù)網(wǎng)、股票圈友網(wǎng)、西部吉安網(wǎng)、啟創(chuàng)科學(xué)網(wǎng)、迅邦購(gòu)物網(wǎng)、蝸牛通軟件、任務(wù)助手軟件。

 

評(píng)估總價(jià)值：25萬

品牌7年（起源2007）價(jià)值：7萬

旗下產(chǎn)品、億眾瀏覽器（公測(cè)版上線）、億眾網(wǎng)（正在創(chuàng)建中）、啟創(chuàng)云服務(wù)（規(guī)劃整合組建中）、天天搜索（測(cè)試版上線）：價(jià)值3萬

規(guī)劃方案和已準(zhǔn)備的網(wǎng)站域名技術(shù)方案：價(jià)值5萬

辦公場(chǎng)地設(shè)施及硬件服務(wù)器等：價(jià)值6萬

企業(yè)運(yùn)作周轉(zhuǎn)資金價(jià)值4萬。

 

業(yè)務(wù)：網(wǎng)站優(yōu)化、技術(shù)顧問、系統(tǒng)維護(hù)、網(wǎng)站建設(shè)、域名主機(jī)、推廣服務(wù)。

2015年計(jì)劃：繼續(xù)完善億眾網(wǎng)的開發(fā)進(jìn)度和完善天天搜系統(tǒng)、并發(fā)展對(duì)接技術(shù)支持的更多公司業(yè)務(wù)對(duì)接。

神農(nóng)項(xiàng)目（孵化框架基本成形）

神農(nóng)項(xiàng)目：主要農(nóng)業(yè)電商

盈利方式：招商搭建橋梁收取服務(wù)費(fèi)

包含項(xiàng)目：神農(nóng)網(wǎng)、神農(nóng)通、神農(nóng)報(bào)、以及神農(nóng)文化衍生產(chǎn)品。

 

 

評(píng)估價(jià)值：10萬（10萬等于本項(xiàng)目收購(gòu)金額是2014年結(jié)束的價(jià)）

基礎(chǔ)設(shè)施

品牌1年推廣費(fèi)：價(jià)值1萬。

神農(nóng)網(wǎng)、神農(nóng)通價(jià)值：3萬（包含：網(wǎng)站程序、服務(wù)器、域名、手機(jī)客戶端）。

另包含搶注域名：4sn.com三位極品域名價(jià)值1萬，屬神農(nóng)項(xiàng)目

神農(nóng)報(bào)年開支：2萬（包含：設(shè)計(jì)、印刷、運(yùn)輸、發(fā)報(bào)費(fèi)用）。

運(yùn)營(yíng)成本

業(yè)務(wù)場(chǎng)地暫寄托啟創(chuàng)、項(xiàng)目方案制定管理、推廣等維護(hù)費(fèi)3萬。

 

目前狀況（保持神農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與基礎(chǔ)維護(hù)），這里需要正式業(yè)務(wù)啟動(dòng)需要資金支持。

2015年計(jì)劃：對(duì)外招商找投資經(jīng)紀(jì)人，并正式獨(dú)立成立神農(nóng)公司。

迅邦購(gòu)物（曾經(jīng)暫停的平臺(tái)）

評(píng)估價(jià)值：8萬（是做電子商務(wù)以前的一個(gè)平臺(tái)已經(jīng)停用多年、一直續(xù)費(fèi)和精心搭理維護(hù)）

品牌已經(jīng)8年之久：4萬（包含對(duì)接第三方媒體資源和產(chǎn)品資源渠道）

網(wǎng)站程序加成熟的框架價(jià)值：2萬

網(wǎng)站各類認(rèn)證及后勁的外鏈價(jià)值2萬。

 

本平臺(tái)曾經(jīng)交易額日上10萬、因?yàn)楸愎释Ｓ茫瑯I(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變和資金問題一直擱淺之中。

目前啟動(dòng)只需重辦執(zhí)照和建立銷售團(tuán)隊(duì)即可，其他產(chǎn)品渠道方案都很完善。以及包括各類推廣資源的渠道等已開通的百度搜狗谷歌及多聯(lián)盟平臺(tái)賬號(hào)及認(rèn)證。接手可以直接使用減去前期的組建工作。

 

2015年計(jì)劃：計(jì)劃找合適的企業(yè)或組織已合作方式啟動(dòng)迅邦計(jì)劃。

金科股份（擬名金科）

目前預(yù)估價(jià)值：5萬

網(wǎng)站年齡：7年之久

網(wǎng)站系統(tǒng)：金融資訊站

網(wǎng)址，(股票圈友)四位純字母國(guó)際域名。

 

目前狀況：本網(wǎng)站目前主要做金融資訊暫無業(yè)務(wù)。

 

2015年計(jì)劃：計(jì)劃投入做一套融資系統(tǒng)預(yù)計(jì)費(fèi)用3-5萬投入。

吉安實(shí)業(yè)（擬名吉安）規(guī)劃中的

目前預(yù)估價(jià)值：3萬

規(guī)劃衍生實(shí)業(yè)配合，策劃方案價(jià)值3萬。

目前對(duì)接外界實(shí)業(yè)公司提供管各類解決方案、計(jì)劃合適時(shí)間開辟實(shí)業(yè)進(jìn)軍。

 

2015年計(jì)劃：計(jì)劃投入5-7萬萬、從事實(shí)體行業(yè)投入其他公司進(jìn)入實(shí)業(yè)的一個(gè)環(huán)節(jié)。

 

 

計(jì)劃孵化獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目

 

飛奔網(wǎng)迅：主要做客戶前端市場(chǎng)

盈利方式：發(fā)展地區(qū)代理及組建合作團(tuán)隊(duì)

運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品：飛奔瀏覽器、OOIM即時(shí)通、圈圈客地方門戶。

目前以上框架搭建完畢需要啟動(dòng)資金到位運(yùn)營(yíng)，費(fèi)用將用于楊凌啟創(chuàng)信息科技有限公司項(xiàng)目初期運(yùn)營(yíng)孵化。

 

如對(duì)本項(xiàng)目有意向或能加入的個(gè)人或單位請(qǐng)與我們聯(lián)系， 黨先生。在此幸運(yùn)的話如果有愿意贊助我事業(yè)的朋友也可以直接打款我銀行卡。在此致謝能給我創(chuàng)業(yè)的幫助人們。

 

 

飛奔孵化方案

如果獨(dú)立啟動(dòng)飛奔網(wǎng)迅的基本業(yè)務(wù)預(yù)計(jì)需要300萬的前期融資才可穩(wěn)妥行走互聯(lián)網(wǎng)道路，前期啟動(dòng)需要100萬，互聯(lián)網(wǎng)的背后是一系列的支撐，其中對(duì)于新公司的前期媒體廣告投放是一筆大開支、于草根站長(zhǎng)神澤明而言互聯(lián)網(wǎng)流量是命脈，系統(tǒng)是骨架，運(yùn)營(yíng)是核心。如果為了媒體投放的精準(zhǔn)減少費(fèi)用那么必須自己找資源，從而繞過媒介公司彎路，互聯(lián)網(wǎng)新手還是不明白的為什么要這么做.如果做百米沖刺賽跑就必須要快所以這里上線后廣告開支是公司占比例30-40%之間，如果打包給第三方公司廣告的細(xì)化投入方也不在掌控之中，如果飛奔自己建立廣告部在1年內(nèi)做到預(yù)計(jì)的知名度是不是要撤掉，無形中是一次資源耗費(fèi)，那么能更好的解決方案，需要可控性的廣告部，而且符合低成本高產(chǎn)出的優(yōu)質(zhì)資源那么在打造飛奔必須有這么一家公司，星愿?jìng)髅诫m然已不全屬于創(chuàng)始人神澤明但業(yè)務(wù)的往來及性價(jià)比都是了如指掌，在加上曾神澤明是星愿?jìng)髅絼?chuàng)始等于自己給自己的主力公司干從而效率質(zhì)量也是相當(dāng)超值這樣廣告開支已大幅度降低。那么研發(fā)也是同樣在飛奔還沒有上線之前啟創(chuàng)科技默默的已經(jīng)開始打造飛奔系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的框架從而不斷測(cè)試規(guī)劃整合已經(jīng)把飛奔公司即將上線的系統(tǒng)體系骨架基礎(chǔ)完成，在具備優(yōu)質(zhì)的廣告資源和基礎(chǔ)的系統(tǒng)框架，加上前期的試推廣試運(yùn)營(yíng)，已經(jīng)給飛奔打下堅(jiān)固的起飛甲板，從而讓飛奔的公司成立啟動(dòng)資金減少一半費(fèi)用開支。

 

飛奔前景

2015年60%的街邊門店都將關(guān)門倒閉

首先我們來看一組最新數(shù)據(jù)

2014年，中國(guó)的男裝品牌業(yè)績(jī)都出現(xiàn)了急速下滑，甚至出現(xiàn)巨額虧損。繼運(yùn)動(dòng)品牌之后，男裝業(yè)也步入了寒冬，開始集體淪陷。　　

步森股份發(fā)布終止重組公告，復(fù)牌后三天連續(xù)累計(jì)跌幅超過20%。今年步森股份第三季度利潤(rùn)同比下降554.74%!七匹狼公布前三季度同比下降 25.06%;歸屬母公司同比下降38.74%;九牧王前三季度營(yíng)業(yè)收入同比下降15.07%，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)同比下降27.99%。希努爾 前三季度營(yíng)收18.76%，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)同比下降166.67%。報(bào)喜鳥前三季報(bào)歸屬于上市公司收入同比下降18.89%;凱撒股份前三季 實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入同比下降1.93%……

與此同時(shí)，這些品牌開始加快關(guān)閉門店!七匹狼2014年上半年門店總數(shù)凈關(guān)閉347家，預(yù)計(jì)全年凈關(guān)閉門店總數(shù)500~600家。卡奴迪路截至2014年6月30日，關(guān)閉門面店53家，九牧王關(guān)閉73家、卡奴迪路關(guān)閉53家、希努爾關(guān)閉46家。

對(duì)于關(guān)店，利郎男裝董事長(zhǎng)王良星也不否認(rèn)自己的品牌也存在這樣的現(xiàn)狀：“利郎也關(guān)了很多店，現(xiàn)在是零售時(shí)代，需要更多專業(yè)的零售經(jīng)營(yíng)管理者，以前經(jīng)銷商不專業(yè)的比較多，有錢就能隨便開一家店，但現(xiàn)在這樣的店必須轉(zhuǎn)型或淘汰。”

七匹狼認(rèn)為主要是由于2014年訂貨會(huì)客戶訂單下滑所致，希努爾稱公司加盟店銷售比預(yù)計(jì)減少……

經(jīng)銷商遇到了什么問題

1.同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng)新能力差

經(jīng)銷商盈利模式實(shí)際上是重復(fù)的，也就是說大家都去做的事情80%以上是重復(fù)的，重復(fù)的做法最終把大家逼到一個(gè)個(gè)墻角。

2.靠單點(diǎn)單品支撐，一旦市場(chǎng)受堵便陷入虧損境地

隨著分銷商的逐漸成長(zhǎng)和廠家的通路扁平化，變得困難重重、陷阱疊疊，靠單點(diǎn)單產(chǎn)品單業(yè)務(wù)越來越難以賺錢了，盈利結(jié)構(gòu)發(fā)生變化了，盈利規(guī)律也改變了。

3.渠道的扁平化

未來隨著渠道扁平化的深入發(fā)展，有錢大家賺的局面不復(fù)存在，而是每個(gè)人都有自己的渠道，那么能賺錢的人賺錢的機(jī)會(huì)會(huì)越來越多，而不能賺錢的人會(huì)感到越來越難做。

4.店面成本越來越高

經(jīng)銷商都是租用商場(chǎng)的商鋪，隨著商鋪?zhàn)饨鸬乃疂q船高，店面成本也越來越大，此外還得加上人員工資，廣告費(fèi)，送貨費(fèi)，推廣費(fèi)，人情費(fèi)等

5.贏利空間越來越小

現(xiàn)在已經(jīng)到了“不促不銷”的境地，無形中把經(jīng)銷商的利潤(rùn)空間給攤薄了。天天賣特價(jià)，有利潤(rùn)的賣不動(dòng)，價(jià)格越賣越低，貨量是起來了，只見辛苦不見錢。

傳統(tǒng)的商業(yè)布局方式已經(jīng)不再適應(yīng)這個(gè)時(shí)代了!尤其是“渠道變革”時(shí)代到來了!傳統(tǒng)的渠道布局是請(qǐng)明星代言，用錢砸廣告、然后廣招商。但是現(xiàn)在的人更相信朋友圈里的分享，更喜歡消費(fèi)之后給予評(píng)價(jià)，而且他們很愿意分享對(duì)產(chǎn)品的體會(huì)!

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一定要真誠(chéng)的跟消費(fèi)者去溝通!而傳統(tǒng)的品牌溝通方式要么是假大空、高大上的廣告，要么是虛情假意的公關(guān)，現(xiàn)在的人早就不買這一套了!

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是當(dāng)下最具革新的力量!它最值得期待的地方就在于打破了原來的商業(yè)結(jié)構(gòu)，然后開始重組。它正在使整個(gè)社會(huì)越來越個(gè)體化，將有越來越多的人 塑造自己鮮明的個(gè)性，形成號(hào)召力，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，成為自由職業(yè)者。而商家就可以利用這些星羅棋布的個(gè)體，建立起自己的分銷系統(tǒng)!

也就是說，在移動(dòng)電商時(shí)代，我們?cè)僖膊恍枰ズ芏嚅T面店，也不需要去淘寶、京東的大一統(tǒng)平臺(tái)去鋪貨。我們只需要產(chǎn)品分發(fā)給眾多“末梢代理商”，讓他們通過自己的渠道引來更多的消費(fèi)者，這些“末梢代理商”可以是個(gè)體也可以是團(tuán)隊(duì)，這就是一種“分銷思維”。

而“分銷模式”是這樣的：

“末梢代理商”向朋友分享了產(chǎn)品，朋友需要向商家購(gòu)買，之后商家再給“末梢代理商”返利，這就相當(dāng)于把C2C變成了B2C，一端是商家，另一端是消費(fèi)者。

因?yàn)橛辛松碳覅⑴c定價(jià)、客服和售后等環(huán)節(jié)，整個(gè)流程就被規(guī)范起來，只有這樣移動(dòng)電商才能被不斷的推動(dòng)和完善。最重要的是：這也對(duì)產(chǎn)品也提出了更高的 要求，口碑決定了市場(chǎng)，好的產(chǎn)品不止會(huì)說話，還會(huì)奔跑!在移動(dòng)電商時(shí)代更可以大行其道，這也倒逼商家放棄“營(yíng)銷”的外圍，開始不斷在產(chǎn)品上下功夫。

如果說，傳統(tǒng)商業(yè)最講究的是“競(jìng)爭(zhēng)”，那么移動(dòng)電商最講究的就是“協(xié)作”!而“分銷思維”將是移動(dòng)電商最重要的的“方法論”之一。每個(gè)人分銷的產(chǎn)品 不同，客戶群也不相同，但卻可以資源共享、互相協(xié)作，即1+1>2，商業(yè)渠道也演變成一條條的社交鏈，最重要的是：每個(gè)人的人格魅力也將在這一過程 得到加強(qiáng)和體現(xiàn)……

所以，未來的商業(yè)不再是人群聚集，而是信息聚集、目光聚焦。

 

飛奔簡(jiǎn)介

    飛奔網(wǎng)迅計(jì)劃走百米沖刺模式，主要專注于互聯(lián)網(wǎng)利用最短時(shí)間內(nèi)做成上市企業(yè)公司，一直走的多元化互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域垂直行業(yè)，單走單一垂直領(lǐng)域資源浪費(fèi)耗資量大，在沒有家庭背景環(huán)境的他啟創(chuàng)事業(yè)只能讓他去漫長(zhǎng)的孵化，因需要大量時(shí) 間與資金不能快速成形，所導(dǎo)致沒有一個(gè)可讓神澤明伸展手腳的平臺(tái)一直讓他發(fā)愁，但他思路清晰啟創(chuàng)科技走多元化垂直方式定位國(guó)際化已大區(qū)域覆蓋為主，飛奔網(wǎng)迅定位國(guó)內(nèi)本土化發(fā)展方向，從而能加快他的互聯(lián)網(wǎng)夢(mèng)實(shí)現(xiàn)，一個(gè)發(fā)展多領(lǐng)域線方式，一個(gè)發(fā)展已地方圈方式。

　　互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)是垂直化與區(qū)域化，比如越來越多的人都依賴在網(wǎng)上查找本地的酒店、送水、訂票、餐飲等商家的聯(lián)系電話信息。而這些本土信息在搜 狐、新浪這樣的巨型門戶是幾乎找不到的，而在百度也只能查到很零碎的一小部分，這一片市場(chǎng)目前還是空白，所以要打造一個(gè)當(dāng)?shù)氐幕ヂ?lián)網(wǎng)媒體平臺(tái)那前景是相當(dāng) 的大。

OOIM計(jì)劃：早在2009年已經(jīng)有了飛奔這個(gè)想法，2012年規(guī)劃讓飛奔獨(dú)立成為國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)界品牌，在工作 業(yè)余時(shí)間，他不斷為飛奔時(shí)刻準(zhǔn)備并且陸續(xù)建立飛奔的夢(mèng)想生態(tài)圈，在這里2014年4月在啟創(chuàng)內(nèi)部測(cè)試使用OOIM一款即時(shí)通軟件，并且五月份發(fā)布推出兩款 瀏覽器，億眾瀏覽器和飛奔瀏覽器，在這里飛奔瀏覽器是為了未來飛奔網(wǎng)迅而準(zhǔn)備，億眾瀏覽器擇歸啟創(chuàng)科技，幸運(yùn)的是2015-01-21以88元得到域名 ooim.cn這標(biāo)志著飛奔網(wǎng)迅計(jì)劃推出圈思路方向更進(jìn)一步接近。未來OOIM對(duì)外公測(cè)是用的那一天越來越近，但神澤明心理明白IM服務(wù)的架設(shè)將需要一筆 不小的資金開支主要用于大量服務(wù)器及帶寬網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)施，OOIM在這里也只能目前作為準(zhǔn)備，接下來圈圈客，正好符合目前品牌發(fā)展的啟蒙業(yè)務(wù)，2015年我 們的規(guī)劃，瀏覽器+IM軟件+地方門戶配合啟動(dòng)飛奔圈圈產(chǎn)品，掌握互聯(lián)網(wǎng)入口移動(dòng)終端是我們的核心根源。

 

2014年飛奔計(jì)劃工作總結(jié)

2014年已結(jié)束，我們進(jìn)行了總結(jié)整理，飛奔網(wǎng)迅的微宣傳、和部分項(xiàng)目結(jié)構(gòu)體系、公司管理體系等軟件體系框架在不斷完善精準(zhǔn)，預(yù)計(jì)2017年初正式獨(dú)立起飛，飛奔能否逾期成功創(chuàng)辦的關(guān)鍵，也就是這3年2014、2015、2016年的，在神澤明主要打造啟創(chuàng)生態(tài)產(chǎn)業(yè)圈同時(shí)業(yè)余塑造飛奔的啟動(dòng)的鋪墊。

飛奔公司官網(wǎng)：已經(jīng)建立

飛奔瀏覽器體驗(yàn)版：電腦版已上線

產(chǎn)品圈圈客：測(cè)試版已經(jīng)上線

產(chǎn)品圈圈IM：網(wǎng)站已經(jīng)搭建軟件正在開發(fā)中