廣聯達軟件股份有限公司，簡稱廣聯達，英文曾用名Grandsoft，現用名Glodon。

　　作為國內建設行業信息化領域首家上市公司，廣聯達2010年上市，并將英文名改為Glodon。據悉，這并非一個單純的稱呼，其中暗藏玄機。don取自development，寓意“永不止息的開拓與發展”，選擇global中的glo作為名稱的一部分，代表廣聯達開啟全球化視野，著力國際化發展。從這一個簡單的改名字的舉措，我們不難發現，早在上市之初，廣聯達的國際化野心已經凸顯。

　　在一次專訪中，廣聯達總裁賈曉平曾提到，廣聯達從成立之時發展至今，主要分為三個階段，第一階段1998-2010(上市前)，第二階段2010(上市)-2014，第三階段以2015年為元年。從這個階段劃分以及廣聯達現狀不難看出，第二階段成為廣聯達重點發力及實現快速發展的黃金時期。尤其在國際化方面，據廣聯達官網資料顯示，2009年起廣聯達開啟國際化進程，到2014年已建成以美國子公司為核心輻射歐美國家，以新加坡子公司與香港子公司的區域優勢帶動臺灣、馬來西亞、印尼、泰國等東南亞市場發展的格局。可以說，2014年的廣聯達基本已經完成的國際化戰略的初步構想，那么在這一年廣聯達有哪些國際化大舉措呢。為此，小編總結了幾個關鍵詞，盤點2014年那些你錯過的廣聯達國際化大事件：

　　并購：借力海外并購協同效應初現

　　2014年3月29日，廣聯達發布“關于境外全資公司收購芬蘭ProgmanOy股權的公告”，宣布收購這家全球領先的MEP設計和施工軟件公司100%股權。此次并購不僅被廣聯達視為歐洲國際化戰略的敲門磚，也在行業內掀起了一陣不小的風浪。一夜之間幾乎覆蓋了廣聯達網絡關鍵詞搜索的焦點新聞，行業內人士也均保持觀望態度，畢竟這次出海跨境并購案實屬國內建設工程信息化領域第一例。

　　為此，廣聯達專門召開了“廣聯達收購芬蘭ProgmanOy公司媒體溝通會”，針對芬蘭收購事件給予官方回應。會上，廣聯達總裁賈曉平從渠道整合和業務拓展兩個方面，詳細闡述了此次合作對于并購雙方，都是雙贏的結果。“廣聯達經過十幾年的發展，已經在全國范圍內鋪設銷售及服務網絡，更先后在美國、新加坡和香港設立子公司，都為ProgmanOy公司及其產品在中國、東南亞市場的發展提供了的渠道優勢，有力推進該產品銷售業績。而對于廣聯達來說，此次將公司業務發展到芬蘭，是希望能借助于對方在歐洲、尤其是北歐市場打下的口碑基礎，正式開啟在北歐的國際化戰略，為廣聯達品牌在歐洲的推廣提供強大助力，為中芬兩國經貿關系發展增光添彩。”

　　據悉，廣聯達收購ProgmanOy后的整合，本著開放的心態，并沒有把它變成一個中國公司的打算，會盡量保存它芬蘭優良“血統”。除了向ProgmanOy派駐董事和財務之外，原有的管理層不變，同時會加大對芬蘭的投資與各種支持，將它打造為廣聯達在歐洲的研發中心。2014年，作為收購后事態發展最關鍵的一年，廣聯達的官方數字還為公布，各位看官們可以保持關注，靜待佳音啦。

　　合作：牽手歐特克深化BIM應用

　　2014年9月11日，廣聯達與歐特克公司(Autodesk)簽署戰略合作備忘錄，雙方針對市場活動、研發和銷售3個領域，聯合相關職能部門共同建立項目組，商議重點合作。

　　歐特克是全球最大的二維、三維設計和工程軟件公司，為制造業、工程建設行業、基礎設施業以及傳媒娛樂業提供數字化設計和工程軟件服務和解決方案，擁有世界著名的AutoCAD、3dsMax、Maya、DWGTrueView等產品。牽手歐特克，意味著廣聯達正式涉足設計領域，貫徹廣聯達面向建設行業全生命周期提供IT服務的發展戰略。廣聯達現有的產品優勢在于招投標及施工階段，而歐特克的優勢在于設計階段。此前在設計環節，廣聯達已經推出了基于設計院使用的三維軟件。同時，結合4月的并購事件，ProgmanOy的諸多平臺技術基于歐特克的技術，因此，此次與歐特克合作，不難看出廣聯達國際化的每一步都是采取步步為營的原則，充分對現有產品進行技術整合，加強其在項目過程各個階段的產品實力。

　　交流：共建平臺交流洞察非洲商機

　　6月18日，來自科摩羅、萊索托、埃塞俄比亞、馬拉維、南蘇丹、桑給巴爾、津巴布韋、莫桑比克等非洲國家的基礎設施建設政府代表團蒞臨廣聯達，與廣聯達管理團隊，以及數十位中方企業代表就中國與非洲在建筑業領域的貿易、投資、合作等問題進行了面對面的深度交流。雙方聚焦BIM(建筑信息模型)技術在大型項目中的應用價值，以及中國對外投資企業屬地化B2B電子商務平臺等兩大核心內容，進一步促進了中國與非洲國家在建設基礎設施領域的互通有無。

　　繼5月份接受芬蘭駐華大使館一行人員的訪問后，此次接待來自非洲國家基礎設施建設政府代表團，也彰顯了廣聯達加快國際化進程的決心。賈曉平表示，“雖然目前為止還沒有真正開展非洲市場，但是廣聯達一直堅持面向非洲的基礎建設及國際商務官員研究學院，接待各國官員來中國交流，這也是宣傳我們的品牌及產品的途徑，希望在全球合作和交流的過程中，廣聯達公司樹立起品牌優勢。”

　　創新：持續創新4MC戰略支撐國際化

　　作為每年一度的行業盛會，在2014年廣聯達建設行業年度峰會上，廣聯達總裁賈曉平總結了4MC的模型，基于這個模型，提出了智慧建造和智慧運維的信息化解決方案——以PM(項目管理)/FM(設施管理)為核心，以BIM為支撐，以DM為持續改進和提升的基礎，充分利用云計算和移動應用、物聯網等先進技術，實現智慧建造的過程，支撐建筑的智慧運行，使建設項目效益最大化，最終實現智慧建筑。賈曉平指出，“4MC戰略旨在為建筑產品的建造和運維提供以4MC(PM/FM、BIM、DM、Mobile、Cloud)為獨特優勢的一流產品和服務，支持客戶實現智慧建造和智慧運維，提升經營效益。隨著4MC戰略的發布，在未來廣聯達會依托4MC戰略不斷完善和研究，提升自身服務能力，由支持客戶向推動行業發展而努力。”

　　創新，對于任何企業來說，都是發展最重要的DNA。對于，實現智慧建筑愿景與此相關的4MC模型，廣聯達也在不斷完善和研究之中。“2014年，我們對4MC的內容上做了延伸，從建造階段延伸到了運維階段，過去我們還是聚焦在建造階段，4MC項目管理(BIM、PIM)是建造階段，今年很明顯的從建造階段延伸到了運維階段，逐漸的在未來的發展里面實際上逐漸的已經越來越重視。”賈曉平說。為了持續創新，廣聯達實行了走出去和合作的戰略，之前提到的并購、合作、交流均有體現。