目前，企業所處的市場環境復雜多變，無論是中國的國際化加速，還是互聯網浪潮的沖擊， 大而強的企業破產和沒落讓不少人心有余悸，小而美的品牌興起則讓不少企業人越來越看不懂今天的經濟。行業人士紛紛表示：只有適應變化才能跟上現代世界閃電般的速度。

在這樣一個以變化為核心的時代，企業憑借什么才能做到以不變應萬變，在時代浪潮中把握自己的命運，時刻與人們的日常生活同步，而不遭遇淘汰和沒落的危險？在這樣的一個時代，我們是更多的呼喚企業家英雄，還是尋求建設一家持續經營的公司？

世界在變化，你的人才跟上了嗎？

2014年世界杯，德國隊突出重圍，戰勝傳統強隊，評論專家指出：隨著時代的發展,類似德國隊的團隊模式將越來越盛行，2015年李克強總理的勉勵，也讓更多的企業家看到，未來企業發展，更多需要依靠“抱團取暖”而不再是“單打獨斗”。

面臨不斷變化的世界，人才是企業的核心資源，可以說，一旦企業擁有了優秀的人才團隊，便能激烈的競爭中脫穎而出。

現實的世界中，人才跟不上的團隊老板，常常是奮斗在一線前，忙得不可開交， 而人才跟得上的團隊老板，甚至不需要去公司。不少企業家感嘆道：同樣是做企業的，這差距咋那么大呢？

員工培訓，為什么你的企業不可忽視

學習型組織理論提出者彼得·圣吉指出，這是一個知識不斷貶值的時代，如果客觀的世界發展速度很快，而你的組織學習知識的速度很慢，則有面臨死亡的危險。

人才團隊建設和員工培訓對于企業來講就像“造鐘”一樣，柯林斯在《基業長青》一書中提出“造鐘”與“報時”的經典描述：“所有的產品、服務和偉大的構想，不論多么高瞻遠矚，終究會過時。但是，一家高瞻遠矚公司卻不見得會過時，只要公司在現有的產品生命周期之后有能力繼續改變和演進，公司就不會過時。”

日本經營之神松下幸之助也在不厭其煩地表示：“一個天才的企業家總是不失時機地把對職員的培養和訓練擺上重要的議事日程。” 

芳北內訓：企業培訓應幫助解決五大問題

那么究竟什么樣的企業培訓才是好的培訓呢？關于這一話題，記者有幸采訪到芳北內訓公司的總經理劉偉國先生，作為企業培訓和內訓行業的資深專家，劉偉國表示，面臨新時代不斷變化和轉型的特點，好的企業培訓需要致力于幫助企業解決5大問題：

1、在國際化競爭日益激烈的大環境下，幫助企業決策層不斷地開拓視野、轉變觀念、提升思想意識，及時做出科學決策，帶動企業轉型升級；

2、在行業環境不容樂觀，主營業務受到沖擊的情況下，幫助企業運營層進行理性思考，在運營、治理、管控等方面少走彎路，解決企業運營中的實際問題；

3、在企業規模不斷擴充、體系不斷龐大的發展進程中，完善管理體制、實現管理創新；

4、解決企業快速發展中暴露出的人才梯隊建設不足問題，避免出現“引進外腦卻水土不服”的尷尬, 提升企業自身管理者的能力和素質，培養管理型、經濟型、技術型相結合的復合型人才；

5、 企業文化賦予人們共同的目標、理想與志向，管理者需要參與企業文化的完善和創新，加強團隊建設、增強凝聚力、激發員工的激情和斗志，以促進內部環境、氛圍與外部環境保持同步，來快速適應變化。

從劉偉國先生記者了解到，芳北內訓作為一家專業從事內訓定制課程的教育培訓機構，具備12年教學經驗，擁有國內乃至國際頂端的師資隊伍，其中包括40位國內頂級實戰專家，已經經歷了2000余家企業的成功見證。除外常規課程，還為企業量身定制課程，在房地產行業、電力系統、金融行業等都有著豐富的經驗。

劉偉國表示,有三種層次的培訓:第一層次的培訓能讓你得到一些信息，第二層次的培訓可以讓你形成一些技能，第三層次的培訓能真正改變人的頭腦，幫助突破制約企業成功的瓶頸。芳北內訓所追求的目標，就屬于這第三層次的培訓，而這正是芳北人孜孜不倦追求的事業。