1月24日，騰 訊公開課在杭州開講。此次公開課的主題是“‘他們’眼中的創業者”，邀請到了知名財經作家吳曉波和GGV資本管理合伙人童士豪到場進行演講。此次作為演講嘉賓，吳曉波以《中國改革與第五次創業浪潮》為主題向現場廣大創業者分析了改革開放以來中國出現的幾次創業浪潮。站在新經濟視野的高度上，吳曉波認為，當今中國并無所謂傳統產業和夕陽產業之說，有的只是生生不息的創新與對舊模式的顛覆。對此，他的建議是“把世界交給80后”，鼓勵青年創業者在以2014為元年的第五次創業浪潮中革新創業和商業模式，在新的經濟秩序中把握機會，創造奇跡。
改革開放以來的五次創業浪潮
據吳曉波分析，改革開放三十年以來，中國存在五個企業創建窗口期。五個窗口期實際上也對應了五次創業浪潮。
1978年，農村成為改革開放的第一陣線。農村體制改革使制造業在短缺經濟下迎來復蘇，由此催生了一場鄉村工業革 命。
到了1984年，改革開放的浪潮涌向城市。在城市，現代企業制度掀起了生產線上的“管理革 命”，創業的主戰場從農村轉移到城市，以萬科為代表的一些中國企業開始崛起。
1992年，市場經濟取代計劃經濟，全國12萬公務員離開體制下海創業，房產業和新興的服務行業興起，與此同時制造業的過剩引發了品牌與營 銷革 命的爆發。
到了1998年至1999年，互聯網革 命風火而至。馬云、馬化騰、劉強東等人紛紛嶄露頭角。值得一提的是，這一時期開始出現了風險投資。
在上述四個歷史時期過后，互聯網新模式和新消費異軍突起。2014年之后中國進入到第五個企業創建窗口。這一時期的活躍者是以馬佳佳、余佳文等人為代表的80、90后。憑借對中國整體經濟形勢和市場大局的準確把握，吳曉波指出，新時期的創業者需要顛覆傳統營 銷模式，實現覆蓋式的創新。
傳統商業的失落與困境
“在過去三十年中，很多成功的經驗和商業模式在今天是不成立的。”在吳曉波看來，新的消費態勢將會帶來銷售模型的革新，傳統商業邏輯已經不再適用于這個互聯網世界。例如當年的“偶像營 銷第一例”：李寧服飾。曾一度超越阿迪達斯，在中國體育市場份額位居第二，僅次于耐克的李寧體育服飾，卻在2012年巨虧20億元。
李寧服飾的困局，也引起了吳曉波的關注。但在他看來，這只是傳統商業模式被顛覆的又一經典。事實上，在前三次創業浪潮中成功的企業家，如今大多面臨困境。制造業如是，零售業如是。
傳統商業失聲，帶來的是曾經商業帝國的隕落，以及其開創者的失落。過去的創業者用傳統的商業模式取得了成功經驗，現在卻不得不忍受互聯網經濟優勝劣汰帶來的創痛。
把世界交給80后
2014年成為許多企業的危機之年，但在危機背后，創新或可帶來觸底反彈。互聯網經濟與現代信息化革 命成了老一輩創業者的危機，卻為年輕人兆示了一片新藍海。這也是吳曉波以2014年為界限劃分出一個新的創業窗口的原因。
在綜合傳統商業的嚴峻形勢和洞察互聯網新經濟的基礎上，吳曉波向在場的創業者指出，不同于以往幾次創業浪潮的“從無到有”，第五次創業浪潮是“從舊有到新有”的過程，因此所有領域都將發生覆蓋式的創新。所謂的“覆蓋式創新”，即指新商業模式對舊商業模式的全面顛覆，實際上包含了行業轉型和創業者機會落點等應有之義。
如何讓制造業實現轉型，吳曉波認為應該采取“專業公司+信息化改造+小制造”的新模式。對準備從事制造業的創業者，吳曉波給出了兩條建議：一、定價須與成本掛鉤。二、要有B2C的生產過程。而在服務業轉型上，關于新模式的描述是“重度垂直+社區場景+O2O”。同時基于主力消費群體圈層化、年輕化的特質，吳曉波給出了“890化+小眾圈層化+跨界增值化”的文化產業轉型答案。至于金融業轉型，吳曉波建議采取“網絡銀行+在線支付+大數據管理”的模式。此外，他做出了前瞻性的判斷，認為以民營資本和互聯網資本聯合的新金融將革新中國銀行體系。
四大行業的轉型其實也就是四大行業的未來發展趨勢，2015年創業者的創業機會就蘊藏其中。吳曉波表示，轉型的核心是圍繞互聯網經濟的創新，互聯網時代產品的生命周期“正在被壓扁”。戰略生命周期的縮短使一個行業的迅速發展比以往更容易。但是與此同時它的商業模式就會越早達到極限。對此，唯一的出路是創新，創業者需要兼具快速套現能力和快速反應能力。
80、90后身兼消費、創業、流動和創新的多重身份。在新的思維方式、新的創業模式的武裝下，80、90后面臨建立新經濟秩序的責任。機會多多，奇跡時時可能發生。“把世界交給80后!”這是吳曉波終場時的呼吁。在吳曉波看來，以創新為內核的第五次創業浪潮中，80后、90后是當仁不讓的主角。
關于騰 訊創業公開課
騰 訊創業公開課，是騰 訊開放平臺與騰 訊大學聯合為互聯網創業者打造的一個學習交流平臺，通過系列的講座、論壇和培訓等活動，為創業者提供智力支持和創業能力提升。同時，騰 訊創業公開課也是騰 訊創業基地知識培訓體系的重要構成部分。
