過去的30年，從CRT到平板、等離子、LCD再到LED，創維集團跟隨著市場高速增長的需求迅速發展。進入2014年，當以舊換新、節能補貼等國家政策退出后，整體需求明顯下滑;加上中國經濟增速放緩、人口增長紅利消退、房地產市場低迷等一系列不利因素影響，創維集團也開始積極嘗試企業轉型。對創維而言，新的市場環境，產業技術升級，互聯網發展等等各種因素都孕育著新的企業發展機會。其重點是把握住“國際化、互聯網化、多元化、智能化”四個戰略方向。
(一)國際化戰略
當國內市場遇到天花板，彩電作為創維的核心業務，需要找到新的增長點。首先毫無疑問的就是產品結構的轉變，OLED有望掀起又一次產業革 命，并成為重要的市場武器。同時創維還積極拓展海外市場，并計劃再未來2～3年，在銷售額的占比翻番，達到40%左右。所以，海外將成為未來創維彩電最大的增量市場。
事實上，創維的國際化從2011年就開始啟動了，未來創維的國際化策略簡單用三句話來概括：第一句話是立足OEM業務，迅速做大自有品牌;第二句話是先新興市場、后成熟市場，這幾年創維一直在開發南美、非洲等新興市場業務;第三句話，通過收購或者是參與的方式解決創維海外的供應鏈問題。創維收購了廈華南非分公司，在泰國有了協助廠，正籌劃在東歐布局代工廠，通過參與的方式，還將解決南美的供應鏈問題。
(二)互聯網化戰略
互聯網和移 動互聯網時代的到來，對彩電廠商來說是開展O2O非常好的機會。目前，創維正在進行創維官網和酷開官網的大規模改造，作為創維開展O2O業務在線上的一個支撐點。此外，創維在線下的產品規劃、服務網絡和渠道布局方面擁有巨大的優勢，尤其是現有的3800家創維社區店，是創維打通線上線下的另外一個重要支撐點。創維推出的“老人電視”，主要在京東、天貓等電商渠道銷售，同時也可以在創維的社區店選購，線上線下同價，同資源供貨，同平臺服務，這是創維的一次O2O嘗試。
同時，農村潛力巨大，創維跟京東合作，把京東購物和創維的電視連接起來，為廣大的農村消費者帶來更加實惠多樣化的商品。這樣，利用創維官網和官方商城，加上創維的互聯網合作伙伴，包括天貓、京東、蘇寧易購等等，利用創維的4000家社區店和5000家線下全產品專賣店，建立起龐大的O2O的渠道，實現未來線上線下同步發展，一起擴大創維的銷售規模。
(三)多元化戰略
創維的產業多元化，主要涉及創維白電，包括冰箱、洗衣機，還有即將上市的空調產品。從全球來看，黑電、白電兼做是家電行業發展的潮流和必然趨勢。像日本的松下、夏普、日立、三洋，韓國的三星、LG等企業，都是多元化發展，創維也是遵循這樣一個發展規律。
創維發現，洗衣機、空調在國內外都是一個增長市場，尤其是很多農村家庭還是沒有空調，或者沒有冰箱、洗衣機。并且，白電產品也處于從功能機向智能機轉型的階段，給創維提供了切入的機會。因此，創維的白電業務一直不斷擴張當中，去年11月份，位于南京的創維白電工業園正式落成，投產后可實現年產冰箱300萬臺、洗衣機200萬臺、冰柜50萬臺、空氣凈化器50萬臺，總計600萬臺的產能。
值得一提的是，創維空調項目已經進入了實質性階段，來自格力的技術、品質、生產、制造團隊骨干均已到位，深圳龍崗的空調工業園也正在施工建設，預計產能將達300萬套，預計今年3月份可實現量化生產，2015年創維空調出口市場的銷售目標為60萬套。
(四)智能化戰略
可以說，目前家電產業最大的機會來自于智能領域，具體又分為前端的智能硬件產品開發和后臺的平臺內容運營。
智能電視后臺運營方面，創維將在堅持“徹底的產品主義”的基礎上，從硬件供應商向硬件和內容服務商并重轉型，打造智能生態鏈。創維本身是做硬件的，以用戶體驗為導向的技術創新一直是創維堅持的核心優勢。在做好、賣好硬件的同時，創維專門打造了“酷開平臺”為用戶提供視頻、游戲、電商、教育等內容服務。當“酷開系統”的活躍用戶達到500萬，創維就可以開展創維智能電視用戶的用戶價值運營，包括視頻收費、游戲、廣 告業務、電商商城等等。目前，“酷開平臺”入口的商城部分，創維已經在跟阿 里和京 東一起合作開發運營。
智能家居產品已經不再停留在概念層面，在今年的美國CES展上，智能路由、智能插座、智能開關、智能燈泡等產品都已經較為成熟。谷歌、蘋果等都在嘗試以智能硬件產品為切入智能家居領域，三星、LG等兄弟品牌也都推出了自己的智能家庭應用平臺;智能化必然是未來人們生活發展的重要方向和趨勢。
創維也組建了研究隊伍，設立實驗室，開發了通用的控制后臺。用戶在手機上下載安裝智慧家庭的APP就可以實現創維產品的互聯互通，一個遙控器就可以控制所有的家電。這只是創維在創維在智能化領域的初步嘗試，未來還將整體推出創維智慧家庭產品和平臺。
創維將一如既往地堅持“技術創新為本，用戶體驗至上”的發展原則，全心全意為消費者提供卓越的健康科技生活。
