1月28日下午，樂視的發布會上終于公布了超級手機戰略，包括馮幸在內的樂視生態7位高管出現在現場，為樂視進軍手機領域代言，用樂視網站事業群運營總裁高飛的話來說，這是“七兄弟共聚一堂話生態”。這是繼樂視發布超級電視并公布超級汽車戰略之后，又一個落地的硬件戰略。
在這些光環和戰略的背后，樂視賴以起家的視頻網站樂視網似乎已經被人遺忘，越來越多人開始習慣把樂視看作一家硬件公司，對此高飛表示，樂視網早已不再只是一個傳統的視頻網站，而是整個樂視生態的核心和動力源，為整個生態的健康發展提供源源不斷的支持和力量。對于整個樂視生態來講，樂視網過去是面子，而現在是里子。如果非要用幾個詞來總結樂視網，那就是顛覆、跨界和連接——顛覆是基因，跨界是行動，而連接則是本質。
有著顛覆基因的探路者
高飛曾在微 博上寫到，“顛覆，意味著走別人沒走過的道路。這一路上荊棘與非議并存，然而行業的發展總需要有人去探路”。
長期以來，樂視都在扮演著一個探路者的角色，也就是賈躍亭信奉的“必須要比別人看得遠，起步早、走得快”，在模仿盛行的互聯網行業里，常常被看作是異類。但也恰好是這個異類，在各個層面都走出了不一樣的路，引發了不少跟風，一切都源于根植于樂視骨髓的顛覆基因。
作為視頻網站起家的樂視，在內容層面，軍閥混亂時期便大舉購買版權，在09年反盜版行動的洗牌中赫然屹立，最終在這場廝殺中率先實現盈利;隨后，樂視又成立影業公司，成為首家“互聯網電影公司”，目前已經躋身民營電影公司前三之列;業內率先收購頂尖的專業影視公司，打通上下游產業鏈，《紅高粱》收視飄紅，即將推出的《羋月傳》也是未映先紅。而在硬件方面，超級電視的熱銷有目共睹，超級汽車和手機也千呼萬喚始出來……
樂視在戰略上的每一步都走在行業前端，搶占時間先機，在團隊、技術和樂視生態的各個環節都積累了大量有形和無形的優勢，為用戶營造更好的內容和服務，在面對各種沖擊下也泰然處之。
“樂視的終極目標，是希望成為一個對產業有影響的平臺，同時可以通過持續創新，不斷改變人們的生活方式。”賈躍亭說，“我知道這個話很多人聽了會一笑而過，但顛覆者要是都被看好也就沒有懸念了。”
不斷跨界的行動派
在外界看來，樂視常常在做一些不務正業的事情。
作為一個視頻網站，去生產超級電視、超級汽車、手機等硬件終端;體育公司獨立，做賽事運營、版權、直播、智能硬件、增值服務等，由一個頻道轉變為打通上下游的體育全產業鏈公司，得到了資本市場、媒體、用戶們的高度認可;成立網酒網、樂生活、樂視商城等電商平臺……
乍看這不著邊際的跨界讓人摸不著頭腦，但結合樂視“平臺+內容+終端+應用”的垂直生態來看，卻不難發現其中的玄機——每一次的跨界，都是安插到各個生態環節中棋子，大生態鏈上的每個環節又在分支出垂直整合產業鏈，各個環節的協同作用，最終將發揮乘法效應，發揮最大的力量。
跨界是為了更好地顛覆，這不是簡單的跟風就可以超越的，而是基于對市場的精準洞察和前瞻所進行的完整布局，是對互聯網思維的極致理解，以及對用戶體驗的執著追求。而在賈躍亭看來，樂視生態的模式也是無法被輕易模仿和超越的。
樂視網化身成連接者
2015年，“連接”成為互聯網公司的關鍵詞。
隨著樂視超級電視、超級汽車、手機幾個終端項目逐漸浮出水面，樂視力圖締造的智能生活版圖也逐漸清晰。從根本上講，樂視所發布的硬件都不是單純的電視、汽車、手機，而是由LeUI系統所連接起來的一整套生態系統。用戶可以在任何一個終端上體驗樂視網的服務，也可以監測其他終端設備的狀態。通過一云多屏的生態架構，讓不同應用場景下的智能終端都可接入LeUI系統獲取豐富極致的樂視生態服務，實現多屏無縫銜接，互聯互通。
樂視也成為繼蘋果、谷歌之后，中國首個打通全終端UI系統的互聯網公司。而這一切的驅動力則是樂視網，正如百 度的搜索引擎、阿里的電商平臺以及騰 訊的即時通訊服務，樂視網是整個生態系統的動力引擎。
在硬件發展空間不斷縮小的今天，功能和性能已經不是人們選擇終端產品的核心考量因素，這也是為何國產手機過去總在叫囂“八核大屏極速”，現在卻都在講情懷。更別提在“硬件免費論”盛行的互聯網行業，優質的互聯網服務才是用戶的深層次需求。因而，無論是超級電視還是手機，樂視網所提供的海量豐富的內容服務才是對用戶的核心吸引力。樂視網的邊界也正在逐漸模糊，與各種跨界資源進行滲透與融合，并不斷衍生與擴張。
互聯網公司的競爭早已告別了單打獨斗，而樂視網的競爭對手也早已不是單純的視頻網站，扎根于整個樂視生態，超級電視、超級汽車、手機將成為其輸出管道，全面占領用戶生活的方方面面，競爭也將升級到全屏、全產業鏈乃至全球。
未來，作為樂視生態中的核心環節，樂視網也將進行全產業鏈的整合和全生態的協同，成為產業鏈中資源整合、分發及增值平臺，不斷提升用戶規模和體驗，推動生態型業務組合的持續進化。
