冀中能源井礦集團正行煤業公司注重后備人才培養，針對特殊工種和個別崗位的實際情況，采取不同措施，為企業培養骨干力量，確保各項工作的順利開展。

　　該公司從生產單位機電維修工這一技術工種入手，首先抽調技術骨干，采取師傅有償帶徒、聯掛考核等形式，從技術、規范等各方面對師徒同時進行考核，提高師傅帶徒弟的積極性，毫無保留地把技術傳授給徒弟。該公司還定期開展技術培訓、技術比武和技術大練兵活動，基層車間為員工設置了圖書館、閱覽室，為青工學習提供便利條件，在廣大青工中形成了學技術、當骨干的濃厚氣氛。針對技術工種人員少，新工人學技術慢滿的實際，該公司綜采區雙管齊下，一方面對留在一線的技術工人進行重點培養，一方面在生產班挑選文化素質高、對機電技術有興趣、領悟能力強的農民合同工進行業余培訓，從中挑選精英充實到機電隊伍中，周而復始，在培養了大量骨干人才的同時，儲備了一批后備人才。同時，各基層單位還定期選送部分青工到電工組進行學習，通過系統的學習和反復實踐，進一步提高青工的實戰能力。開拓區采取輪崗制，對不符合本崗位的青工轉崗，抽調其他有能力的青工補缺，進一步強化了廣大青工的競爭意識，為公司各項工作的順利開展奠定了堅實的基礎。

　　(賈章峰供稿)