進入2015年以來，冀中能源井礦集團正行煤業公司定下六個目標，理清管理思路，多項措施并舉，狠抓各項貫徹落實，給礦井發展帶來一片新氣象。

　　目標一：安全管理穩定年。一是強化各級人員責任心，切實轉變工作作風;二是加強隱患排查治理，杜絕假閉合、不閉合現象;三是堅定不移地推進質量標準化建設再上新臺階，夯實安全生產基礎;四是抓好重點工程和特殊時期、特殊條件下的安全工作，全面提升礦井安全管理效果。

　　目標二：素質培訓提升年。一是充分認識到培訓工作的重要性;二是采取有效措施，切實提高培訓效果;三是在實踐中學習，將理論應用于實踐;四是實施強制培訓，不斷創新培訓方式方法，強化實操培訓和案例培訓，提高員工綜合素質，提高干部員工安全生產的自覺性，變被動管理為主動管理，被動操作為主動操作。

　　目標三：生產管理精細年。一是高標準，嚴要求，提高精細化管理標準;二是完善相關規章制度，嚴格質量標準化考核及獎勵，提高各單位精細化管理的積極性和主動性;三是樹立精細化、文明施工標桿工程，由點到面，全面推廣;四是加大對現場、資料及技術的管理力度，在資料管理上關注細節，嚴格把關，杜絕低級錯誤的出現。

　　目標四：全員工效突破年。一是嚴格落實生產布局調整和人力資源結構調整;二是簡化、優化生產系統工序、工藝;三是提高單產單進水平，尋求突破口，將長期目標與短期目標相結合;四是確保物資、材料、供應等后勤保障到位，服務安全生產;五是提高工效，徹底杜絕冗員現象，淘汰不作為、亂作為人員。

　　目標五：經營管理精細年。一是在保證安全的前提下，精心組織生產，提高商品煤產量;二是持續推進內部市場化考核，不斷提高內部市場化管理水平，達到降耗、節支、提效的目的;三是加強物資采購管理，嚴格物資采購招標制度，保證物資供應和物資質量，降低采購成本。

　　目標六：礦區文明和諧年。一是規范職工文明行為，杜絕打架、斗毆等有損礦區形象、破壞礦區和諧的現象;二是和諧工農關系，為公司發展創造穩定的外部環境;三是關注民生，切實保障職工利益;四是提高后勤服務質量，加強治安保衛工作。

　　(賈章峰供稿)