今年以來，正行煤業找準安全管理工作關鍵點，嚴把安全管理“四道關”，確保安全工作無漏洞、無盲區。

　　嚴把值班管理關。值班人員必須是公司批準的管理人員擔任，嚴格值班人員“五清楚”制度，確保當班工作管理協調游刃有余。班前會除詳細布置安全生產外，必須嚴格執行“每日一題”、事故案例分析等制度，對不參加班前會相關活動的，嚴禁上崗。

　　嚴把跟班管理關。該礦嚴格管理人員跟班制度，每班必須有一名礦副總以上管理人員下井帶班抓安全。對生產作業場所、重點地區、特殊時期、重點工程等必須有區科管理人員24小時下井跟班，確保作業現場安全管理。

　　嚴把班組管理關。明確班組長為班組安全工作的第一責任人。班前對班組成員進行安全確認，對精神不振、酒后上崗的職工，及時匯報、嚴禁上崗。嚴格本班組集體升入井的過程管理和現場安全確認、安全風險預控等制度落實，確保工作場所安全無隱患、機械設備安全可靠。

　　嚴把質量驗收關。嚴格質量標準化要求，對每項工作做到班班驗收，不能達到驗收標準的，堅決推倒整改。同時，加強驗收員的考核管理，對不能嚴格標準進行驗收的，立即調離驗收員崗位。

　　(賈章峰供稿)