農(nóng)歷羊年剛剛開(kāi)始，中國(guó)領(lǐng)先的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)智聯(lián)招聘基于網(wǎng)絡(luò)招聘近20年的求職數(shù)據(jù)積累和總結(jié)，在“人才春耕”之際推出了PC+移 動(dòng)端的逆天產(chǎn)品——薪酬查詢器，此舉將薪酬這一職場(chǎng)“禁忌”話題，引發(fā)職場(chǎng)人士熱議。令使用過(guò)的網(wǎng)民不禁大呼“多么痛的領(lǐng)悟”！

薪酬，不僅是證明自己在職場(chǎng)中價(jià)值的手段，也是職場(chǎng)人士不斷進(jìn)取的重要?jiǎng)恿χ弧Ａ私馔袠I(yè)薪酬?duì)顩r，在行業(yè)、工作年限、職位之間找到利益最大化的平衡點(diǎn)，一直都是求職者的訴求。另一方面：不同性別、不同學(xué)歷、不同資歷、不同行業(yè)…太多的因素制約著“薪酬切割”。于是，自己的薪酬水平是否公平，自己領(lǐng)到的薪金是否“合算”，自己有沒(méi)有遭遇到薪酬歧視？這些就成了身在職場(chǎng)的上班族們不得不去關(guān)心的問(wèn)題。

據(jù)智聯(lián)招聘產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員介紹，此次薪酬查詢器產(chǎn)品的推出是基于智聯(lián)招聘多年來(lái)對(duì)不同時(shí)期，不同行業(yè)，不同職位的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的積累和展示，在互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代的今天，把這些過(guò)去與現(xiàn)在的數(shù)據(jù)相結(jié)合，為求職者提供了最科學(xué)的薪酬管理工具和求職依據(jù)。因此，小小的一個(gè)“薪酬查詢器”，折射出的卻是整個(gè)中國(guó)職場(chǎng)薪酬水平的晴雨和起伏。任何職場(chǎng)人士都可以在此了解自己的薪酬究竟“身在何處”，從而及時(shí)對(duì)自己的職場(chǎng)人生規(guī)劃作出調(diào)整。讓求職者和薪資之間達(dá)到最優(yōu)化的平衡。

智聯(lián)招聘人力資源專家表示，在上線之初，多數(shù)白領(lǐng)表示結(jié)果出乎意料。現(xiàn)有的薪資水平較行業(yè)平均水平差距較大。究其原因主要是薪酬話題屬于職場(chǎng)中的敏感話題，很少有機(jī)會(huì)和窗口了解到行業(yè)狀況。事實(shí)上，影響個(gè)人薪酬水平的因素很多。這其中有些是相對(duì)固定的靜態(tài)因素，即很難改變的差異——如行業(yè)差異、能力差異、個(gè)人資源等。這些因素的差異一般來(lái)說(shuō)在短時(shí)間內(nèi)很難得到較大的改善。

然而仍然存在著很多方面是“動(dòng)態(tài)因素”，對(duì)于造成“薪酬不公”現(xiàn)象起著更具有決定性的作用。這些因素包括個(gè)人背景、公司間薪酬差異、公司薪酬體系設(shè)計(jì)缺陷、公司競(jìng)爭(zhēng)力、人際關(guān)系，甚至領(lǐng)導(dǎo)好惡等等，而這些因素所造成的薪酬差異，更易引起職員心中對(duì)薪酬差異的反感。智聯(lián)招聘人力資源專家表示，“職場(chǎng)越來(lái)越多的年輕人出現(xiàn)，尤其是對(duì)于90后職場(chǎng)新人，他們更期望越來(lái)越直接有效的溝通，薪酬查詢器一方面讓白領(lǐng)更好地認(rèn)知自己的定位，也是給HR一些參考。”

智聯(lián)招聘是中國(guó)領(lǐng)先的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，為用戶的整個(gè)職業(yè)生涯提供相關(guān)職業(yè)及發(fā)展機(jī)會(huì)。2014年6月12日，智聯(lián)招聘正式在紐交所掛牌上市，是目前唯一在紐交所上市的中國(guó)職業(yè)發(fā)展平臺(tái)。上市后，智聯(lián)招聘積極進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以覆蓋求職者整個(gè)職業(yè)生涯為出發(fā)點(diǎn)，打造“3的三次方”產(chǎn)品模型，即為學(xué)生、白領(lǐng)、高端（專業(yè)人士或管理人士），匹配3類產(chǎn)品：測(cè)評(píng)（我是誰(shuí)）、網(wǎng)絡(luò)招聘（我能干什么）、教育培訓(xùn)（我如何進(jìn)步），并通過(guò)線上、線下、無(wú)線三個(gè)渠道，為職場(chǎng)人的全面發(fā)展打造平臺(tái)。從而實(shí)現(xiàn)從“簡(jiǎn)歷倉(cāng)庫(kù)”到“人才加工廠”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為中國(guó)人才市場(chǎng)打造一個(gè)閉環(huán)生態(tài)鏈。