在過去的十年中，市場集中度在不斷下滑，而在此背景下新華保險的市場份額在不斷盤上，能夠實現逆流而上。新華保險能夠有次成就也是因為企業內部協調的好，在發展層面上更有先機。

　　企業的領導者在推動創新方面起著至關重要的作用，而新華保險領導者的風格又直接決定企業創新能力的高低。因為新華保險領導風格往往塑造了企業的組織文化和氣氛。那些卓有成效的領導者往往會提供創新的方向，建立有利于創新的組織文化和氣氛，鼓勵個人的高度主動性，推行有效的多功能團隊的協作和融合，以確保最佳操作在公司中的推廣和充分運用。

　　從過往十余年經驗來看，在市場集中度不斷下滑背景下，新華的市場份額之所以能夠逆勢而上，根本在于擁有強大的核心資源能力，這種能力既是過往成功的源頭，也是未來做大做強的保證。

　　在引入中央匯金之前，新華保險的股東背景并不突出，且出現內部人控制遭遇資金挪用現象，但這并未阻止公司保費市場份額持續提升、成為國內第四大壽險企業(一度第三大)的成長軌跡。縱觀新華的發展史，精準踩點壽險業發展趨勢是其最大亮點，背后所蘊含的是公司持續的創新能力。

　　領導風格可以分為6種類型，分別是強制型、權威型、親和型、民主型、領跑型和輔導型。最具創新能力的新華保險的領導風格通常為權威型、親和型和輔導型這三種類型。新華保險這三種類型的領導風格往往能夠提供明晰的愿景與方向、培養團隊的和諧以及關注個人的長期發展，

　　因此更有利于企業的創新。改變團隊的氛圍，從而影響團隊里的成員。” 一直以來，中國的傳統觀念，家庭養老這是以血緣關系為紐帶，在家庭內部進行的“反哺式”養老模式。介是由于人口老齡化的原因，目前的傳統式養老已經出現了極大的障礙，因此新華人壽的養老險更加的發揮了效用。

　　渠道創新，和產品的創新，圍繞著新華人壽的發展歷程。在渠道激勵政策上，新華人壽也做了很多有益的嘗試，事實證明，創新意識要貫徹到企業的方方面面，進而會實現企業的利益最大化，而封閉的渠道和思維，是無益于企業發展的。