思維慣常定勢。新華保險杜絕在企業的發展中，出現這種問題。在長期的思維實踐中，新華保險員工都會形成自己所慣用的、格式化的思維模式，當面臨外界事物或現實問題的時候，就會不假思索地把它們納入特定的思維框架，并沿著特定的思維路徑對它們進行思考和處理，這就是思維的慣常定勢。

　　但是新華保險保險產品是一種長期消費品，隨著收入水平和保障意識的提升，保費增長具有一定連續性和穩定性。自上世紀80年代保險業復業以來，由于基數低，保費收入長期呈高增長態勢，至2010年平均約2倍于名義GDP增速。盡管2011年因銀保收緊導致全行業首次出現負增長，以致看衰之聲自此不時出現，因此新華保險必須改變員工的慣性思維，從而給企業輸入新鮮血液。

　　面對銀保收縮的壓力，保險公司開始在渠道多元化上積極應對。首先是加大個險銷售力度，各保險公司開始更加注重保險營銷員隊伍的建設和擴大，在人員招募和留存上推出更多有吸引力的政策。其次是大力拓展電話和互聯網等新型營銷渠道，自建電子商務公司或與淘寶等互聯網公司合作在業內已經蔚然成風。另外，人口老齡化、城鎮化、延遲退休計劃、個稅遞延型壽險等背景和政策預期，也令保險業的外部環境正在改善。

　　缺乏創新興趣往往是一個企業中大多數員工普遍存在的問題，大多數人只想做好份內事，而長此以往，將會使得企業失去生活力，因此新華保險必須要改變這一點，實際上也通過不懈的努力，在員工形成了創新的風氣。在未來還要在新華保險產品創新所需要的深度和廣度，多下功夫，使企業得到更好的發展。