1969年開創定位理論而被譽為“定位之父”的杰克特勞特（Jack Trout）是很多經典商戰的戰略締造者，十多年前，特勞特的定位理論進入中國后，成就了加多寶、東阿阿膠、香飄飄、方太等一批中國品牌，受到越來越多中國企業的認知，并在實踐中檢驗。2014年他第六次來中國。這一次，他對中國經濟在全球中的定位，以及互聯網浪潮下的社會化營銷，表達了密切關注。特勞特表示，他沒有深入了解過中國的市場，但卻很清楚中國產品在發達國家心目中的定位僅止于“價廉物美的中國制造”，即使在今天仍然如此。2014年他第六次來中國。“如今是3C時代——競爭(Competition)、變化(Change)、危機(Crisis)。”特勞特說，“全球化的今天，企業競爭加劇，是時候重新定位了。”

　　2015年1月27日晚，由廈大經濟學科讀書會、廈門定位讀書會、鳳凰網廈門站聯合舉辦的“定位與聚焦”沙龍活動在鳳凰廈門成功舉辦。次日下午，廈門希恩公司馬上組織舉辦《定位》讀書第2場內部分享會，并在2月2日下午聯合廈門世界語學會又舉辦了《定位》讀書第3場內部分享會，現場10多家企業主和未能出席的場外嘉賓，通過微信積極互動，線上線下的新模式激發了場內場外嘉賓的更多靈感，精彩論點層出不窮，所有嘉賓受益匪淺。

《定位：企業轉型升級的引擎》一次關于定位的研討活動于2月14日在廈門伍叁叁海棲堂成功舉辦，本次活動吸引了眾多廈門企業家的參與。廈門大學經濟學科同學會秘書長，海棲堂董事長崔紅女士擔任本次活動主持，廈門定位讀書會會長劉宏作為主講嘉賓為大家深度解讀《定位》。劉宏會長生動形象的比喻說明定位的戰場是在消費者的心智中，以及削尖信息，讓信息如釘子般釘入消費者的心智等定位理論。

　　在《定位》讀書第3場內部分享會上，廈門希恩公司總經理鄧小忠先生介紹了自己石材進出口的經驗。鄧小忠先生更注重定位+插位理論，這是一種定位基礎上再加插位的方法。鄧小忠先生舉例說，廈門希恩公司擅長網絡軟文推廣，通過“軟文團隊+推廣軟件”模式，廈門希恩石材經營的“黃鉆金麻”“亞美尼亞金”“阿曼黃”等進口石材產品,已在網絡上的排名迅速插位，遠遠甩開競爭對手。

在第十五屆廈門國際石材展上，廈門希恩石材公司(展位D007)還聯合環球石材網閩都商訊的石事點點評欄目合作，和參展企業和來賓繼續提供軟件的使用指導和采購服務，為石材庫存變現金提供更大機會。廈門希恩石材公司（展位D007）所介紹的全方位互聯網推廣軟件，可以通過殘疾人在家幫助寫商情軟文和打碼的公益平臺，實現免編商情，免輸驗證碼，免人工維護，免手工優化，免付費流量，免操作的整合營銷推廣利器。加速企業宣傳力度而成交訂單，讓您的庫存變現金的理想變得越來越簡單。

　　正所謂“知己知彼，百戰不殆”。在中國，“定位”這個問題要具體而言，即要符合中國國情。對此，特勞特(中國)戰略定位咨詢公司總經理鄧德隆有著切身的感受。“中國經濟模式的轉型確實轉了27年，為什么一直沒有轉過去?”鄧德隆說道，從定位角度來講，定位和中國經濟轉型的關系，經濟轉型的本質是什么?這些都是值得思考的問題。“中國的經濟還有巨大的管理潛力沒有被開發，中國應作出的貢獻比現在的貢獻要大得多。”

　經濟學教授許小年說,我們不可能抓住市場上所有的賺錢的機會，只要抓住少量的機會即可，人一輩子做好一件事情已經相當不錯了，對我來說就是專注做研究就好。同質化的競爭使企業進入了惡性循環，降價成為了唯一的工具，降價至沒有利潤，企業難以生存。根本原因是，企業家缺乏個性，客觀的外在價值尺度使企業趨同，當企業家都在一個目標下經營企業時，就會干著同樣的事情，生產同樣的產品與服務，并且相互攀比模仿，犧牲利潤。實際上，企業家的價值是沒有客觀、統一的衡量標準的，賺錢只是一個工具，并不是目標。而中國就缺少這種特立獨行，追求自己目標的企業家。

　　鄧德隆舉出一個大家比較熟悉的定位理論在中國的實踐，即特勞特(中國)戰略定位咨詢公司為王老吉進行的成功品牌營銷策劃。“我可以告訴大家，王老吉在每瓶飲料的投入費用上比競爭對手還要少，關鍵是王老吉投對了地方。”鄧德隆表示，“定位理論告訴企業家的是不要關注利潤最大化，而要關注定位最大化，利潤最大化的思維使得你很容易把自己的注意力轉移，總是關注這件事能不能做的更對，怎樣做更簡單、怎樣做更省費用，而特勞特要告訴你的是定位最大化，這樣才能獲得利潤最大化。”（廈門國際石材展）