國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻正處于高速發(fā)展期。據(jù)CNNIC調(diào)查報告，自2008年以來，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的用戶規(guī)模一直呈增長趨勢，截至2014年12月，網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模達4.33億，比2013年年底增加了478萬。

　　在網(wǎng)絡(luò)視頻快速發(fā)展的同時，傳統(tǒng)媒體如電視臺受到影響是顯而易見的。在經(jīng)歷曾經(jīng)的對抗和競爭后，雙方進行合作而非競爭正在成為越來越多人的選擇。比如之前的湖南衛(wèi)視和愛奇藝、樂視網(wǎng)的內(nèi)容合作。但這種基于簡單的內(nèi)容和推廣的合作在傳統(tǒng)媒體和新媒體融合越來越緊密的大環(huán)境下還遠遠不夠，而基于股權(quán)重組和搭建全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)的布局，成為行業(yè)主流。。

　　最近上海文廣集團旗下的百視通發(fā)布公告稱將投資近4億元增持風(fēng)行網(wǎng)的28.72%股權(quán)，這次交易完成后，百視通實際持有風(fēng)行網(wǎng)超過80%股權(quán)。這個交易是繼2012年、2013年百視通兩次入股風(fēng)行網(wǎng)后的再次增持——百視通從選擇入股風(fēng)行到增資控股風(fēng)行再到繼續(xù)增資控股在不到三年時間內(nèi)連續(xù)“三級跳”，這樣的舉動意味著什么?

　　在我看來，百視通顯然并不滿足于簡單的內(nèi)容合作，而是要以風(fēng)行網(wǎng)這一互聯(lián)網(wǎng)視頻為切入，不斷完善其內(nèi)容、平臺、渠道、服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

　　不難看出，通過連續(xù)三次股權(quán)方面的進一步整合，百視通一方面是為了資源整合的更加便利和高效，另一方面也是為了更好地加強整體實力，更是為面對未來競爭的戰(zhàn)略布局做準(zhǔn)備。雙方此次進一步整合后，風(fēng)行網(wǎng)將為百視通承擔(dān)互聯(lián)網(wǎng)視頻及互聯(lián)網(wǎng)電視布局重任，其視頻業(yè)務(wù)及視頻產(chǎn)業(yè)鏈資源將進一步得到優(yōu)化和整合。

　　1、內(nèi)容：整合后百視通可以繼續(xù)堅持“內(nèi)容為王”的經(jīng)營理念，提供多元、優(yōu)質(zhì)的媒體內(nèi)容，滿足消費需求，并通過風(fēng)行網(wǎng)聚攏更多用戶，為打造互聯(lián)網(wǎng)媒體生態(tài)系統(tǒng)夯實用戶及流量基礎(chǔ)。而風(fēng)行網(wǎng)則可以更加便捷地獲得優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，同時也借助百視通既有的平臺優(yōu)勢和資源運用能力幫助其在網(wǎng)絡(luò)視頻市場大幅提升競爭力。

　　2、渠道：合作使他們的IPTV、數(shù)字付費電視、互聯(lián)網(wǎng)電視及網(wǎng)絡(luò)視頻等渠道得到有效整合，促進各渠道的互聯(lián)互通并進行各渠道的內(nèi)容資源互通和進行用戶、流量資源的聚集，使渠道之間的協(xié)同發(fā)展做得更好，甚至這種整合效應(yīng)還包括用戶獲取、轉(zhuǎn)化及流量的變現(xiàn)。

　　3、服務(wù)：可以借助雙方的各自優(yōu)勢，更好地整合廣告、游戲娛樂、電視購物、電子商務(wù)、文化旅游等等業(yè)務(wù)的O2O能力，依托新的大云平臺和大數(shù)據(jù)中心，給用戶提供更有針對性的增值服務(wù)，進一步實現(xiàn)用戶和流量的二次變現(xiàn)。

　　這樣的合作看起來會是個雙贏策略：強大的資金支持和資源導(dǎo)入為風(fēng)行網(wǎng)提升在網(wǎng)絡(luò)視頻市場的競爭力提供堅強后盾，有底氣去劍指行業(yè)三甲。而風(fēng)行網(wǎng)又能幫助百視通很好地補好短板，完善戰(zhàn)略架構(gòu)，幫助百視通實現(xiàn)成為“互聯(lián)網(wǎng)化”頂級新媒體集團的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　這種股權(quán)和資源的深度合作是傳統(tǒng)媒體巨頭和視頻網(wǎng)站之間解決競爭和發(fā)展問題的一個樣板。雙方通過優(yōu)勢互補找到真正有利于各家或整個行業(yè)長遠發(fā)展的做法——這足以解釋百視通對風(fēng)行網(wǎng)三年內(nèi)連續(xù)增股的理由。

　　不必再糾結(jié)于內(nèi)容和渠道孰輕孰重。隨著網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)和環(huán)境的不斷完善如帶寬的不斷升級，尤其是移動智能設(shè)備的快速發(fā)展，通過網(wǎng)絡(luò)視頻尤其是移動端收看網(wǎng)絡(luò)視頻的現(xiàn)象已經(jīng)很普及，這種情況曾經(jīng)給傳統(tǒng)媒體如電視臺帶來巨大的沖擊和不適應(yīng)。所以這些年來，業(yè)界一直存在新老媒體之爭，以及內(nèi)容和渠道之爭的話題。經(jīng)過這些年來的對抗、競爭、妥協(xié)、合作，大家最終發(fā)現(xiàn)，合作才是雙方真正的發(fā)展之道。而這種合作形式也從前期的合作合作或者推廣合作進而深化為股權(quán)合作，在真正實現(xiàn)優(yōu)勢互補和有效發(fā)展方面推動雙方的合作日趨緊密和深度。以此次百視通和風(fēng)行網(wǎng)深度重組為例，合作背后是百視通打造包括“內(nèi)容、平臺與渠道、服務(wù)”在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)媒體生態(tài)系統(tǒng)。

　　全產(chǎn)業(yè)鏈整合能力將成為最大競爭力

　　在百視通增持風(fēng)行網(wǎng)后，意味著風(fēng)行將更好地執(zhí)行百視通的意圖，同時，對風(fēng)行的支持力度也將加大，百視通將把更多的雄厚資源(包括內(nèi)容和渠道資源)向風(fēng)行網(wǎng)導(dǎo)入，大幅增強風(fēng)行網(wǎng)在網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的市場競爭力。對百視通來說，借助于風(fēng)行網(wǎng)的互聯(lián)網(wǎng)基因以及團隊，幫助百視通打造成為一家真正的“互聯(lián)網(wǎng)+”的新媒體集團，可更好地完善做大做強新媒體生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略布局。

　　這種做法對這個行業(yè)參與者來說具有普遍參考意義——總體來說，過去傳統(tǒng)媒體尤其是電視臺在內(nèi)容尤其是高質(zhì)量的內(nèi)容提供方面具有非常強大的實力，同時還擁有包括資質(zhì)牌照等優(yōu)勢，但是由于網(wǎng)絡(luò)發(fā)展現(xiàn)狀，尤其是網(wǎng)民越來越多習(xí)慣于通過網(wǎng)絡(luò)觀賞視頻內(nèi)容時，傳統(tǒng)大佬們不得不面對視頻網(wǎng)站對市場的蠶食，雖然視頻網(wǎng)站在高質(zhì)量內(nèi)容和整體內(nèi)的占比還遠不能和電視臺相比，但由于互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施如帶寬的快速發(fā)展以及人們通過網(wǎng)絡(luò)觀看視頻越來越普遍，越來越多高質(zhì)量內(nèi)容流向視頻網(wǎng)站也成為必然。(文/石安)