動機和機會是推動商業發展的引擎。

　　大多數人上班的目的是什么?有些人是為了養家糊口，有些人則懷有更復雜的志向。但幾乎所有人都需要從工作中獲取成就感。畢竟，工作是我們生活中的重要組成部分。假如我們覺得工作不值得，那何必要繼續工作呢?

　　什么讓人們對工作感到滿意呢，這是因人而異的。有些人需要變化、冒險、責任或機會。大多數人則希望貢獻自己的力量。所有人都希望自己被重視。

　　管理人員在這方面可大有作為。雖然你加入了一個公司，但遲早會離開公司，這是不可非議的。不過，如果你的上司關心你，認可并獎勵你的成功，幫助你提高工作效率，從而提升你自身的市場價值，那么，你非但不會離開老板，反而會因為受到鼓舞而表現更出色。

　　優秀的管理人員應該具備重要的同情素質，如同培養最杰出奧運選手的教練那樣。借助麥爾斯-布瑞格斯(Myers-Briggs)和其它心理測量技術，現在很容易確定這些素質，從而選拔最有可能勝任的人員。相比之下，原有的人員晉升規矩是，無論先前的職位，只要取得最出色的成績即可。優秀的管理人員深知，對于大部分人而言，最大的動機莫過于工作被認可。

　　在商業界，靈活辦公的興起讓為更多人打開了機會的大門。新科技讓人們能夠在自己選擇的時間和地點工作，直接結果是工作解放了所有人。突然間，年輕父母、護理人員或殘障人士都可以得到公平待遇，都可為公司作出重要貢獻——無論是在家上班，或是在不同的時間段工作，或是以許多不同的方式工作。公司新招募的員工隊伍更趨多元化，為所有人帶來了更美好的未來。

　　雷格斯開展的調研顯示，全球近一半企業希望在未來兩年雇用兼職工作的母親，希望招聘生育后重返工作的女性的公司比例不低于64%。

　　隨著社會態度的變化，科技進步改變了商業策略的制定方式，在創造更多機會方面的貢獻不可小覷。按照舊模式，公司總部制定一個標準后，招聘相關人員完成特定的工作。相比之下，現代企業先確定需要完成的工作，然后以盡可能高效的方式分配工作，把工作交給合適的人完成。

　　今天，如果你擁有必要的素質和資質，那么不必像工蜂入巢那樣到公司總部上班。你完全可以申請把工作安排到自己這邊來，無論你在世界什么地方，個人身處什么環境。對你的考核依據工作成效而不是外在表現，也不是看你是否遵守了總部確定的規矩。

　　雷格斯正處于靈活辦公革命的核心地帶，其提供的辦公設施和服務讓來自各行各業的人們能夠以其希望的方式工作。

　　雷格斯內部也在踐行這一工作理念：確定需要完成的工作后，外包給我們認為最適合的人去做。如果成效不錯，我們會繼續追求卓越。20多歲的年輕人已經在雷格斯的經營管理中擔當領導重任。雷格斯有許多資深員工與公司相伴成長，成為員工模范，我本人為他們感到非常自豪。我們希望從內部提拔人才。我們相信，只要為員工提供盡可能多的機會，就能極大地提升他們的工作動機。

　　動機和機會——這是一個戰無不勝的組合。

　　關于雷格斯CEO

　　雷格斯首席執行官及創始人MarkDixon是歐洲最知名的企業家之一，自1989年在布魯塞爾創立雷格斯以來，便享譽企業領導及革新領域。雷格斯創立之前，他曾白手起家從事食品零售及批發行業。Dixon榮獲了多個企業獎項，他以其對未來工作方式的遠景徹底改變了企業處理固定資產的模式。

　　關于雷格斯

　　雷格斯是全球靈活辦公空間提供商，其分布在104個國家850個城市的2,300個靈活辦公空間為人們提供便利、高品質和擁有全套服務的辦公空間，不管您使用幾分鐘還是幾年。谷歌(Google)、東芝(Toshiba)等公司都選擇雷格斯來進行靈活辦公，這使他們的業務更加成功。靈活辦公的關鍵要素是便利，為此雷格斯在其210萬會員所需要支持的地方開設服務式辦公空間，包括城市中心、郊區、購物中心和零售店、火車站、高速公路服務區乃至社區中心。雷格斯于1989年成立于比利時布魯塞爾，總部設在盧森堡并在倫敦證券交易所上市。