華鑫國際信托有限公司自開業運營以來，努力“開拓市場創效益、強化管理樹品牌”，經營效益逐步顯現。管理信托資產規模達到1900億元。

華鑫信托充分發揮自身積極性和主動性，積極探索新機制、新模式，加快做強做大。

一是明確發展方向。按照集團公司發展綱要，班子成員深入調研討論，積極轉變發展方式，制定了公司當前和今后一個時期的業務發展規劃，明確了風電水電新能源項目、低碳環保類項目、西北部項目、農業項目等發展重點。

二是加大市場開拓。牢固樹立價值思維的理念，把“創收創效”作為公司首要任務，積極研究國家政策，推進業務創新，市場拓展呈現良好勢頭。

三是盤活人力資源。公司制定了具有市場化特色的薪酬、績效、業務人員管理辦法、崗位管理、培訓等制度，形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”和“職位能升能降、人員能進能出”的用人用工激勵機制。積極吸納優秀信托業務骨干，駐上海的業務團隊初步建立，為公司開辟了新的效益陣地。四是推進管理創新。按照集團公司管理創新年活動要求，學習華潤和同類信托公司經驗，堅持“高起點、高標準”，制定了100余項內控制度，清晰了部門界面和管理流程，促進了公司工作有效推進。