摘要：夜場(chǎng)酒市場(chǎng)是中國(guó)酒業(yè)新開拓領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額超3000億元，目前民族酒業(yè)卻極少進(jìn)駐夜場(chǎng)酒市場(chǎng)。中國(guó)首席夜場(chǎng)酒品牌，五糧液集團(tuán)冰珀已經(jīng)深耕夜場(chǎng)酒市場(chǎng)將近十年，在成功打響自己品牌的同時(shí)，更完成了民族酒企在烈性果酒上成功抗衡洋酒一線品牌的戰(zhàn)績(jī)。五糧液集團(tuán)開啟了國(guó)內(nèi)夜場(chǎng)酒的重大商機(jī)，增加了消費(fèi)者對(duì)國(guó)酒的認(rèn)知好感，夜場(chǎng)酒的時(shí)代已然到來(lái)，將為中國(guó)酒企創(chuàng)造更多機(jī)遇。

　　習(xí)總書記“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的提出，明確了我國(guó)打造民族品牌集群的發(fā)展戰(zhàn)略。中國(guó)民族品牌將以傳承、創(chuàng)新、自強(qiáng)鑄造民族品牌的輝煌中國(guó)夢(mèng)。國(guó)家發(fā)展方針的制定，為中國(guó)民族品牌占據(jù)各個(gè)領(lǐng)域提出了發(fā)展目標(biāo)，也為各大國(guó)有企業(yè)提供更寬闊舞臺(tái)。

　　在中國(guó)夜場(chǎng)酒領(lǐng)域，市場(chǎng)長(zhǎng)期受到洋酒的占據(jù)，蘊(yùn)含3000億市場(chǎng)份額面臨民族酒品的嚴(yán)重不足現(xiàn)狀。五糧液集團(tuán)率先填補(bǔ)了中國(guó)夜場(chǎng)酒市場(chǎng)空白，適應(yīng)夜場(chǎng)需求，將五糧釀造升級(jí)為五果釀造。從立項(xiàng)到研發(fā)釀造投產(chǎn)，耗用將近十年的時(shí)間，在新時(shí)期成功塑造了中國(guó)首席夜場(chǎng)酒冰珀等三款一流酒品。五糧液集團(tuán)擴(kuò)大了國(guó)產(chǎn)夜場(chǎng)酒江山，在眾多洋酒和山寨假酒中奪回一局，成為民族酒企創(chuàng)新改型的榜樣。

　　在中國(guó)白酒行業(yè)普遍遇冷的近幾年，洋酒開始漲價(jià)。多數(shù)洋酒選擇在淡季調(diào)整價(jià)格，以避開消費(fèi)者視線。而一線國(guó)際品牌每年的價(jià)格上漲已成例行公事，如軒尼詩(shī)XO價(jià)格出現(xiàn)連級(jí)跳。國(guó)際知名威士忌品牌也開始做品牌溢價(jià)，首先調(diào)高低端品牌價(jià)格以進(jìn)行全系列產(chǎn)品整體上漲。洋酒漲價(jià)也給中國(guó)酒企進(jìn)行追趕提供了很大的發(fā)展助力。

　　五糧液集團(tuán)是第一個(gè)將國(guó)酒推入夜場(chǎng)酒的酒企，開創(chuàng)了中國(guó)自主夜場(chǎng)酒品牌，收獲了市場(chǎng)和國(guó)人期待，走出了中國(guó)民族企業(yè)在陌生領(lǐng)域獨(dú)秀一枝的道路。五糧液集團(tuán)讓人開啟了國(guó)企夜場(chǎng)酒商機(jī)，然而只有滿足集群需要，全面開花才能壯大民族酒企。

　　完成高質(zhì)的夜場(chǎng)酒市場(chǎng)開拓，更需要高量的夜場(chǎng)酒市場(chǎng)占領(lǐng)。新的發(fā)展機(jī)遇到來(lái)，民族酒企更應(yīng)聯(lián)合，為中國(guó)人釀造更健康、性價(jià)比更高的民族夜場(chǎng)酒。